Projectmanagement

Промт поможет создать шаблон постпроектной оценки. Этот шаг часто упускают из виду, но он важен для улучшения навыков управления проектами и обеспечения успеха ваших будущих проектов.

В этом посте я покажу вам ряд промтов ChatGPT, специально разработанных для управления проектами . Они помогут оптимизировать рабочий процесс, улучшить взаимодействие в команде и гарантировать, что ваши проекты будут сдаваться вовремя, каждый раз.

Привет, друзья! Сегодня мы поговорим о Project Management Tools – инструментах, которые помогают нам управлять проектами.

Проектные менеджеры постоянно сталкиваются с одной и той же дилеммой: со стороны бизнеса требуют сделать проект как можно быстрее, но при этом результат должен быть качественным. Это вечная борьба — уложиться в сроки и не потерять в качестве. Но можно ли как-то усидеть на двух стульях сразу? Давайте разберемся, как достичь баланса и не потерять ни…

Когда проджект-менеджеры ставят дедлайны перед командой, часто возникает вопрос: зачем нас постоянно пингуют по срокам? Это же сплошной стресс и гонка. Давайте разберемся, почему дедлайны действительно важны.
Во-первых, дедлайн — это не просто дата в календаре. Это инструмент, который помогает всей команде двигаться в одном направлении. Сроки привяз…

Ну что, вас зовут в проект, от которого хочется бежать? Отлично! Вот несколько "полезных" советов, как сделать это максимально экологично (см. картиночки).

Стал замечать, что каждый раз, когда я предлагаю использовать ИИ для упрощения работы – будь то для планирования задач или прогноза рисков – многие разработчики воспринимают это с явным недоверием. 😅

Всем привет! В прошлый раз поговорили, что такое требования и какими они бывают, разобрали на примере конференции и разработки мобильного приложения. Я говорила, что когда будем разбирать процесс работы с требованиями, то я тоже буду приводить примеры в разных сферах и в разных подходах, чтобы показать, где зона ответственности у менеджера проектов…

Всем привет! В телеграм-канале я провела небольшую викторину по требованиям и их видам, и пообещала разобрать в дальнейшем, что такое требования, какие есть виды, как собирать и обрабатывать их. В первой статье про сами требования поговорим и разберем на примерах типы, а во второй — процесс работы с требованиями, сбор и обработку, тоже на примерах…

Каких навыков не хватает продактам с зарплатой 2000$, чтобы получать 6000$? Как из project перейти в product и правильно упаковать свой опыт? Рассказывают Дарья Буланова и Даниил Лоханин.

Всем привет! Давно не было постов для рубрики #коммуникация, поэтому решила принести разбор коммуникационных стратегий в управлении проектами. Что это, для чего, как с помощью таких стратегий улучшить взаимодействие внутри проекта.

Всем привет! Сегодня у меня в гостях Власенко Анна, руководитель дитжитал маркетинга в компании, занимающейся разработкой ПО в сфере информационной безопасности. Я знакома с Аней очень давно, и позвала ее ответить на вопросы о том, как она менеджерит проекты и как руководит своей командой.

Всем привет! Сегодня у нас с вами вторая часть разбора артефактов в управлении проектами. В первой части мы определили, что такое артефакт в контексте РМ, какие задачи решает, какие могут быть подходы для подбора артефактов на проект, а также разобрали артефакты, которые можно было бы использовать на этапах Инициации и Планирования проекта. Продолж…

Всем привет! В течение последних нескольких недель я планомерно рассказывала о навыках компетенциях проектного менеджера, о том, как можно планировать свою карьеру, как строить саморазвитие (курсы, менторство, искусственный интеллект, новые собеседования). Поэтому я посчитала логичным рассказать про то, как я подбирала для себя сертификацию в управ…

Мне попался интересный, а главное бесплатный, курс Generative AI Overview for Project Managers от PMI. Мимо, разумеется, я пройти не смогла, поэтому прошла курс, получила значок, сертификат и чувство собственного превосходства.

Всем привет! В продолжение темы про оценку навыков и компетенций, давайте разберем, а что считается компетенциями, а что — навыками в современной теории менеджмента проектов.

Итоговая оценка: 5 из 5

Всем привет! Это первая статья рубрики #карьера и она про то, почему менеджеру проектов важно оценивать свои навыки, про тенденции, подходы, как оценить свои компетенции самостоятельно или с чужой помощью (пока только методы в общем, без детализированного описания).

Если вы не знали, то я расскажу: на vc нет возможности посмотреть статистику всех постов и публикаций за какой-то период, если у тебя обычный тариф. Из вариантов: быть на тарифе PRO, как мне ответили в техподдержке, и тогда мне будет доступно и подключение Яндекс.Метрик, и аналитики, и траффик смогу лить (про-подписка для меня дороговато стоит, да…

Всем привет! В статье про эффективные коммуникации я писала, что во время проведения встречи фасилитатору необходимо работать с возражениями и конфликтами, учитывая контекст и особенности участников. Здесь есть два момента: кто такой этот ваш фасилитатор, и как ему работать с возражениями и конфликтами.

Итоговая оценка: 3 из 5

Бывает, что у команды аллергия на проектное управление: сотрудники не хотят вести задачи в таск-менеджере, а порой игнорируют встречи. Как менеджеру проекта с этим бороться и не разругаться со всеми — рассказала Senior Project Manager в геймдев-студии Мария Родина.

Всем привет! У меня в гостях Валерия Накушнова — продуктовый дизайнер, UI/UX специалист и руководитель дизайн-команды фриланс-проектов. Сейчас Лера работает на должности UX-дизайнера в крупном DIY-ритейлере и занимается разработкой внутреннего продукта компании. Можно посмотреть ее портфолио, чтобы оценить, какова красота.

Всем привет! Сегодня расскажу про свое понимание эффективных встреч, их организацию и призраков. Про призраков прям в конце будет, а до этого исключительно про коммуникацию.

Руслан Шапиев, куратор курса по P3.express, рассказал, как команда проекта ведёт себя на разных этапах роста — и как проджекту на каждом этапе распределять ответственность, решать конфликты и не допускать выгорания сотрудников.

Все процессы стали стандартизированными и прозрачными настолько, что команда понимает друг друга с полуслова — а заказчики больше не спрашивают «что там у вас вообще происходит». Читайте, как у нас это получилось.

Всем привет!

В этом посте я рассмотрю тяжелую артиллерию — стратегии и инструменты, которые нечасто используют. Надеюсь, они помогут тебе эффективнее и успешнее искать работу!

Начну с того что, возможно я уникальный дношный кадр который столкнулся с иным и в реальности ничего не умеет. Ведь на данный момент я часто слышу, что каждый джун за спиной имеет по 15 проектов как продакт, управлял командой с десяток человек, знает весь маркетинг от и до, в прошлом предприниматель с успешным безнесом ну и конечно же знает как мин…

Рассказывает Евгений Пикулев. Бизнес-тренер PM Expert, PME®. Руководитель проектов, консультант по бизнес-процессам, разработчик курсов с более чем 20 летним опытом.

В деловом мире роль руководителя проекта становится все более востребованной, ответственной и значимой. Успешное выполнение сложных задач и достижение поставленных целей требует от специалистов в области проектного менеджмента не только профессиональных навыков, но и непрерывного развития. Именно здесь вступает в силу важность обучения проджект мен…

Если ты веб-дизайнер и хочешь собрать команду для работы над масштабным проектом, но не до конца уверен, как это сделать и как вести проект в одно лицо, то эта статья для тебя! На своём первом опыте ведения группового проекта для реального заказчика я покажу, с какими задачами и проблемами я столкнулась и как их решала.

В последние годы машинное обучение и искусственный интеллект стали все более ценными инструментами для трансформации традиционных отраслей, таких как теплоэнергетика. Они помогают оптимизировать процессы, предсказывать потребление и выработку энергии, обнаруживать аномалии и совершать множество других задач. Однако, как и все технологии, машинное о…

Сторипоинт бэкэндера и сторипоинта фронта равны между собой или нет? Если все меряют свою работу одними и теми же единицами — это круто и удобно. Расскажу почему, и как достичь баланса в оценках задач в разных командах.

Должен ли быть продукт отделен от разработки? Кто руководит командой разработчиков — продакт или тимлид? А разработчики вообще входят в продуктовую команду или нет?