Владелец агентства с оборотом 35 млн/год благодаря управленческому учёту увидел реальную доходность проектов — и офигел
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
Выводы получились странные
1. Стройка снтзкоц доходностью но отказываться нельзя - тогда рухнут красивые показатели других проектов
2. Консалтинг как оидогенратор дает 4% выручки, а рентабельность 52%.
Так может заняться этому ИП консалтингом и отдавать проекты на сторону за чистый %?
Будет чистый инфобиз и ФОТ сооктитс до минимума
3. Распределение ФОт по проектам выглядит искусственно. Если поиграться с цифрами, то можно получить уже совсем другие результаты.
4. Что за аренда квартиры где надо платить раз в два месяца?
5. С доходов от рекламы в ТГ каналов ИП платил налоги?
В общем получается
- надо разгонять все агентство
- заниматься консалтингом
- убрать всех сотрудников и работают с самозанятыми.
Тогда бизнес будет прибыльным и отчетность станет меньше. А значит и управленческие решения станут лучше
Интересные выводы, но у нас получились совсем другие