Потому что для всего что сложнее лепки пельменей, дедлайн — случайная величина. Её можно лишь попытаться оценить с определённой вероятностью при наличии хорошей выборки, а не предсказать. А многие менеджеры просто пальцем в небо берут оптимистичную оценку и используют её как кнут.
Думаю, что даже с лепкой пельменей легко сорвать дедлайн)) Безусловно основная ответственность за соблюдение дедлайнов на менеджерах: от них зависит точность оценки времени, правильность постановки задачи. Однако всё на руководителей сваливать я бы не стал: всё-таки это комплексная проблема
Мысль вроде не хитрая, но видимо не всем очевидная. От себя добавлю, мне кажется тут всё от уровня производства зависит. Если руководитель(менеджер) не создал некую технологию производства, то проблема больше в менеджере. А вот при наличии процессов, подготовленных инструментов, проблема смещается на исполнителя
Потому что для всего что сложнее лепки пельменей, дедлайн — случайная величина. Её можно лишь попытаться оценить с определённой вероятностью при наличии хорошей выборки, а не предсказать.
А многие менеджеры просто пальцем в небо берут оптимистичную оценку и используют её как кнут.
Думаю, что даже с лепкой пельменей легко сорвать дедлайн)) Безусловно основная ответственность за соблюдение дедлайнов на менеджерах: от них зависит точность оценки времени, правильность постановки задачи. Однако всё на руководителей сваливать я бы не стал: всё-таки это комплексная проблема
Мысль вроде не хитрая, но видимо не всем очевидная.
От себя добавлю, мне кажется тут всё от уровня производства зависит. Если руководитель(менеджер) не создал некую технологию производства, то проблема больше в менеджере. А вот при наличии процессов, подготовленных инструментов, проблема смещается на исполнителя
Вы явно недооцениваете лепку пельменей (где-то вдали оскорбилась одна лепщица)