Подводные камни при найме директора (часть 1/3) — подготовка к найму
Подводя итоги каждые 1-3-6-12 месяцев и учитывая в нашей системе полученный опыт (как негативный, так и позитивный), мы сконцентрировали всё, что у нас было в простой чек-лист, который я развернул в статью.
Прям в боль о стратегии) невозможно нанять результативного операционного или любого другого директора если нет понимания КУДА и КАК движется компания! И это, к сожалению, то что нельзя делегировать - это функция собственника.
На самом деле статья - откровение. Очень точечно описаны причины, по которым можно закопать процесс найма ещё до его начала.