Гайд СберМаркета: как построить проектный офис с нуля
Мы за два года выстроили и стандартизировали процесс управления проектами в компании на базе методологии P3.express. Я, Дмитрий Ирешев, руководитель проектного офиса СберМаркета, пошагово расскажу, как это было.
В начале в кучу смешаны методологии управления разработкой, философия и методология управления проектами. Странно, зачем бананы с самолётами сравнивать?