Очень интересная статья, особенно радует подход связанный с тем, что компания позволяет своим сотрудникам тестировать и предлагать решения с целью дальнейшего развития, а специалисты могут оценивать и проявлять себя.
Конечно много вопросов остается на процессах, умения команд правильно оценить мнения рядовых специалистов.
«Рядовой инженер может влиять на стек всей компании»
Подразумеваю, что часть специалистов имеет разные уровни и оценка решений может отличаться. Для кого то решение выбранное специалистом покажется тривиальным, для кого-то нет.
Интересно может ли такая огромная компания пройти путь развития приведя компанию к единому стеку, с точки зрения ресурсов скорее всего это была бы глобальная оптимизация.

Но это лишь догадки, мы ведём компанию 169.ru и часто обращаем внимание на такого гиганта как Леруа), отдельный респект за конструктор который есть там и памятник тому кто этот шедевр делал.
Жаль не дошли до автоматизации покупок через него, но это уже я куда-то ушел в другую тему 😏😏😏

В общем путь развития интересен, ждём статей как будете развиваться дальше 😏