«Прогрессивные компании системно выстраивают процессы онбординга и адаптации. Всё чаще можно наблюдать разработку и внедрение так называемых roadmap для каждой должности. Данная дорожная картавключает в себя ряд задач, мероприятий, тестов и т.д., которые должен выполнить сотрудник в период испытательного срока. За каждым сотрудником закрепляется наставник, который курирует процесс адаптации. Кроме всего прочего, HR-специалисты проводят регулярные one-to-one встречи с новыми сотрудниками, чтобы фиксировать промежуточные результаты адаптации, динамику процесса, минимизировать возможные риски и т.д. В некоторых компаниях, наставничество оплачивается дополнительно, и лучшим наставникам присваиваются дополнительные премии\бонусы по результатам оценки 360»,
Важный этап!