Как мы создавали корпоративный портал (и объединяли команду)
Рассказываю, как с помощью продуктового подхода мы создали корпоративный портал, которым ежедневно пользуется в среднем 800 сотрудников Innostage из 1200, и как этот проект поменял наш взгляд на внутреннюю разработку.
Если не секрет, какие основные возражения были у внутренних заказчиков?
Тут скорее не возражения, а некие требования, и к платформе тоже, которые в моменте нельзя было бы удовлетворить на 100%. А заказчику хочется все, сразу и идеально.
Но мы быстро наши общий язык, коллеги разделяют с нами принципы непрерывной поставки ценности и работающего продукта, но небольшими шагами.