Не нанимайте сотрудников суперзвезд — выращивайте их
Команда моего стартапа не всегда была такой, как сейчас. Как СЕО и идейный вдохновитель проекта, в свое время приложил максимум усилий, чтобы ситуация изменилась к лучшему.
Команда моего стартапа не всегда была такой, как сейчас. Как СЕО и идейный вдохновитель проекта, в свое время приложил максимум усилий, чтобы ситуация изменилась к лучшему.
Выращивать свои кадры должен быть кто-то заинтересован и мотивирован в компании, на самом высшем уровне и на постоянной основе в длительной перспективе. И это на начальном этапе будет не дешевле нежели нанимать сеньоров. А вырастив, кадры нужно удерживать. Палка о двух концах.
Согласен, может быть не дешевле, и сотрудничество с сеньорами никто не отменял, но те, кого берем почти с нуля, при правильном подходе, вырастают до лояльных и мотивированных сотрудников. Лично уделяю этому очень много времени, усилий, финансовых вложений, результатами доволен. :) Как показывает мой опыт, слаженная команда - залог успеха бизнеса. Люди разделяют миссию, живут проектом. Конечно, происходит все это не за день и не за месяц, но вкладываться в рост каждого участника команды однозначно стоит.