Учить нельзя нанять. Как компаниям работать с рекрутерами
Наем высококвалифицированных специалистов – процесс не самый простой и быстрый. Для рекрутмента таких кандидатов, особенно в ИТ-компании, всегда нужны очень опытные рекрутеры. Что же проще – искать их на рынке или растить самим внутри компании?
Кажется, хороший рекрутер еще должен быть и хорошим продажником - сначала себя продать компании, а потом компанию другим соискателям))
Согласна, навыки продаж - это огромный плюс у рекрутера. Но тут важно не продавать проект или команду именно с точки зрения карьерного развития кандидата. То есть видеть изначально как тот или иной сотрудник может реализоваться в проекте, чему может обучиться, как быстро повысить грейд. И если это рекрутер может увидеть, то проблем с продажами не будет)
Интересно, что в материале говорится, что надо учить коммуникации. Имеется ввиду вот таким методам продажи? Или умению говорить на языке разработчиков?