Кейс: Как превратили 0 в 170 участников конференции за 2 недели и не ушли в минус на 4 млн
Сегодня хочу поделиться с вами удивительным кейсом из практики, как за 2 недели успешно собрать топ-менеджмент ведущих компаний на элитную конференцию и не выйти в окно.
Спасибо за статью. Хотел подробнее спросить про OKR: ставили общий или на каждого сотрудника? Вносили ли в него изменения в процессе? Как подбивали итоги, каждый день?
Приветствую. Отвечу, как главный продюсер конференции и тот ,кто ставил цели)))
Ставили OKR на конференцию, то есть общий. Это один из OKRов нашей команды. Ставить отдельный OKR на человека смысла особо нет, так как важен финальный общий результат, а не просто результат отдельно взятого сотрудника.
В процессе вносили изменения и это для инструмента - норма. Получаем новые знания, вносим корректировки.
За две недели до конференции подбивали результаты ежедневно. И это тоже нормально. Так получилось создать нужную динамику и нужный ритм появления новых гипотез. Куда сходить, кого привлечь, кому написать, какие воронки проверить и запустить - это все требовало повышенной скорости реакции.