Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ценности компании — опыт ВкусВилла
Сотрудникам ВкусВилла не нужно просить ключи от магазина у ответственного или согласовывать каждую букву договора, а написать совету управляющих или запустить свой проект может каждый в команде. Это возможно потому, что мы отказались от тотального контроля и вертикальной иерархии и научились транслировать ценности компании иначе.
Пыталась к вам устроиться. На собеседовании озвучили иные условия,чем были указаны в вакансии: предложили 30 тыс по ГПХ и какая то нереальная нагрузка при этом. Кому-то ценности компании, а кому-то 2 копейки по ГПХ
Никогда капиталист не врал и вот опять🤣
Расскажите, пожалуйста, когда и на какую вакансию вы пытались устроиться? Пригодится также ссылка или скриншот вакансии — мы всё проверим и вернёмся с обратной связью.