Хотел забронировать глэмпинг без переписок и звонков, но не смог — пришлось запустить свой стартап
Коллеги, салют! Меня зовут Дмитрий. В 2022 году на пороге очередного выгорания после многолетней работы ИТ-руководителем в госсекторе, я столкнулся с проблемой. Она натолкнула меня на идею стартапа, о котором пойдет речь. Расскажу, какие факапы случились за год разработки и почему в итоге мы отклонились от изначальной идеи и запустили иной продукт.
Круто, я думала такие стартапы создаются быстро. Ну типа, запустить какой-то «офлайн» бизнес быстрее, чем приложение. Оказалось нет)))
Вопрос очень мелкий возник по ходу чтения: а откуда взяли новых людей в команду, если денег на норм.зарплаты им нет и по сути они работают за идею? и как вообще мотивируете и их, и основную команду друзей на то, чтобы они продолжали работать? Есть ли какие-то осязаемые в денежном плане надежды?
Тут коротко и не ответить, в духе делай раз, делай два, делай три😅
Ситуация сложная сама по себе, но 10 лет управленческого опыта за плечами дают свои плоды.
- Широкий нетворк из it-специалистов, друзей, бывших коллег и сотрудников
- Высокий уровень доверия ко мне (у людей из моего нетворка) в силу персональных, лидерских качеств
- Умение договариваться, т.е. находить сильнейших специалистов и привлекать их на оптимальных для всех условиях
- Умение хантить людей, собственно 2х человек буквально украл 🤷🏼♂️
- С core-командой конечно же рассчитываем монетизировать сей проект и те, кто работает "за идею", в перспективе окупят вложения своего времени...во всяком случае мы на это рассчитываем)
Хочется верить, что мое мнение по этому вопросу не расходится с мнением ребят)