Семь барьеров топ-менеджеров при формировании целей, которые они сначала создают, а потом упорно борются с ними
Формулирование целей уже давно превратилось в рутинный управленческий процесс, и, казалось бы, особых сложностей не существует.
Формулирование целей уже давно превратилось в рутинный управленческий процесс, и, казалось бы, особых сложностей не существует.
Очень толковая статья, спасибо! Сейчас как раз страдаем от того что Верхи не знают чего хотят, кроме "Сделай лучше".
Кирилл, согласен! Разослал всем коллегам, в общем чате уже с утра начинается активное обсуждение))
Кирилл, спасибо!
"Сделай лучше", "сделай больше", сделай быстрее" и тд.
Проблема начинается тогда, когда это сделано и подводятся итоги.
Оказывается, что лучше было сделано не в том направлении, а больше - не того, что нужно.
И тогда начинают искать крайнего.
В ситуации, когда ищут топ-менеджеры - крайнего находят быстро:)