Как я создаю команду проекта, Или почему культурный код надо транслировать уже на собеседовании
...а пирсинг кандидата может быть плюсом к резюме
Меня зовут Николай Петелин. Я СЕО банка Сфера, co- founder банка Точка — итого почти 20 лет я работаю для малого бизнеса, создаю банковские сервисы, чтобы сделать жизнь предпринимателя удобнее, проще и дать ему возможность сосредоточиться на любимом деле — на собственном бизнесе.
Добрый день!
Спасибо за статью!
У меня есть дополнение.
В зависимости от модели (стратегии) поведения выбирает СЕО, его подход к Организации, Руководству, Управлению Командой будет разный, всё зависит от личности СЕО.
Существуют различные эффективные модели, нам это показывает различные страны: США, Германия, Китай. У них всех модели разные. Все зависит от многих факторов, например, необходимость в долгосрочной команды...
По моему мнению, в вашем примере, не хватает еще: понимания личных целей и стремлений каждого участника команды.
Если СЕО - Лидер, и он хочет (ему требуется) объединить команду, помимо собственных целей (и целей компании) необходимо "слышать" каждого участника. Только в этом случае можно добиться самой высокой эффективности.
Евгений, спасибо за комментарий.
Поднятая вами тема это по сути следующий, более глубинный уровень найма. О том, как правильно "слушать и слышать" - обязательно напишу об этом отдельно.