Почему ИИ это инструмент "власти", а не игрушка
Сегодня вокруг ИИ много шума но если убрать маркетинговую пыль, вопрос сводится не к технологиям, а к умению их «приручать».
В личные сообщения, в telegram, последнее время мне приходят одинаковые запросы.
«Не заменит ли ИИ человека?»
«При чём здесь власть и влияние, если это просто инструмент автоматизации?»
Ответ прост:
ИИ не является альтернативой человеку.
Это не дублёр нашего интеллекта и не «вторая версия» специалиста. Это инструмент. И его ценность определяется исключительно тем, кто и как его использует.
Три уровня применения
Для собственника бизнеса (будь то МСП или корпорация) это инструмент власти: возможность менять правила игры как внутри компании, так и на рынке.
Для топ-менеджера это инструмент влияния: усиление решений, работа с инерцией организации, новый рычаг в переговорах.
Для специалиста это усилитель производительности.
Но во всех случаях остаётся одно условие:
Нужно научиться «приручать» ИИ
Метафора Pokémon
Я долго думал, о том какую метафору привести и вспомнил о вселенной Pokémon из детства. Там ни один покемон не становился силой сам по себе: его нужно было приручить, тренировать, развивать. Если сам тренер не был готов к роли наставника, покемон не эволюционировал.
ИИ устроен так же!
Сегодня у одних он похож на декоративного шпица: милый, но бесполезный в бою. У других на боевого алабая, который меняет динамику конкуренции.
Кстати, на площадке Tenchat была перепалка с Prompt-блогером (человеком, который пишет материалы только при помощи prompt-запроса и техникой Few-Shot), где оказалось, что со своим набором инструментов он не может "противостоять" нападкам.
Но траекторию всегда задаёт человек: кем будет его «цифровой питомец» завтра и какое место он займёт в стратегии компании.
То есть, для ЭФФЕКТИВНОГО использования ИИ необходимо САМОРАЗВИТИЕ и РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Почему я против «секты свидетелей ChatGPT»
Сегодня в публичной сфере много авторов, которые превратили ИИ в объект культа - они демонстрируют яркие примеры, красивые кейсы и эффектные возможности ChatGPT, но при этом обходят главное - как к этому прийти в реальной работе.
По сути, они продают иллюзию «самого лучшего инструмента», как в детских мечтах: самый быстрый автомобиль, самый сильный персонаж в игре, самый мощный компьютер.
Да, это вызывает эмоции и собирает лайки, но с точки зрения управленца, пользователя или собственника бизнеса пользы в этом ноль, потому что реальный вопрос звучит не «какой ИИ самый крутой», а «как встроить ИИ в свою систему власти, влияния и управления». И здесь у большинства евангелистов ChatGPT ответа просто нет.
Управленческая интрига
Универсального стандарта «приручения» ИИ пока не существует, но практики уже формируются (у меня в том числе, надеюсь в скором времени представлю их рынку). Именно вокруг этого собирается AI Alliance Network - площадка для собственников, C-level и стратегов, где обсуждаем реальные техники и сценарии работы с искусственным интеллектом.
Вопрос к вам
Какой ИИ у вас сегодня: шпиц для презентаций или алабай, меняющий правила игры? И что вы делаете, чтобы вырастить именно ту версию, которая нужна вашему бизнесу?