ПОЧТА РОССИИ продаёт Главпочтамт за 7,7 млрд. Что это говорит о вашем бизнесе 📮

ПОЧТА РОССИИ продаёт Главпочтамт за 7,7 млрд. Что это говорит о вашем бизнесе 📮

Вот такими новостями нас проводил октябрь. Почта России начала распродавать имущество, чтобы выбраться из тяжелейшего кризиса. На торги выставлено главное здание компании, Главпочтамт в центре Москвы. Минимальная цена 7,7 млрд рублей, пишет РБК.

📌Для масштаба: по итогам 2025 года убытки Почты России достигли 23,7 млрд рублей.✒Я уже писала про продажу Рижского вокзала. Объявленная цена Главпочтамта ещё выше, а судьба торгов, скорее всего, будет похожей.

Такие активы сложно развивать и ещё сложнее продавать: покупателей, готовых заплатить за них столько, мало.🔆Что это значит для меняСейчас время эффективности. И с ней крайне непросто, причём как в малом, так и в большом бизнесе.

➡Когда компания продаёт главное здание, это почти всегда последний рычаг, а не первый. Сначала были годы, когда убытки накапливались, а причину не искали или не хотели видеть. Актив продают тогда, когда другие способы закончились.

ЭТО ВАЖНО: хорошо, когда вы продаёте актив по плану, чтобы вложить деньги в рост. Плохо, когда продаёте, потому что не осталось выбора. Разница между этими ситуациями создаётся за 2-3 года до торгов, в тот момент, когда кто-то задаёт вопрос «где мы теряем деньги?».

❇Проанализируйте уже сейчас, где в вашей компании узкое горлышкоЧтобы потом не пришлось распродавать активы. Три вопроса для начала:

1Где деньги застревают? Дебиторка, лишние запасы, предоплаты поставщикам. Прибыль есть, а денег нет: это почти всегда здесь.

2Какие активы не приносят денег? Помещения, оборудование, направления, которые «есть, потому что всегда были». Если актив только стоит денег и ничего не зарабатывает, спросите, зачем он вам.

3Какой процесс стоит дороже всего на рубль выручки? Именно он и есть узкое горлышко.

Расширять бизнес, не расшив его, значит увеличивать убыток.Запишите ответы в цифрах, а не в ощущениях 😉 ➿➿➿➿➿➿➿🔹Как у вас с узким горлышком? 🔹 ➿➿➿➿➿➿➿

Задание на эту неделю. Выпишите три актива или процесса, которые больше всего «съедают» денег в вашем бизнесе, и рядом поставьте, сколько они приносят. Если разница отрицательная, у вас есть тема для разговора с собой.

22