Кризис редко становится настоящей причиной проблем.
Чаще он лишь показывает, что бизнес продолжает принимать решения по логике, которая раньше работала, но уже перестала соответствовать новой реальности.
Александр Чаусов
@avchausov
с 03.02.2026
Диагностика точки потери выручки и роста. Помогаю собственникам и CEO увидеть, где бизнес теряет деньги, клиентов и будущую выручку.
3 подписчика
0 подписок
1. Когда рост перестаёт давать деньги
Исходная ситуация: SEO уже работает
Вступление
Серию текстов обычно воспринимают как последовательность.
Вступление
В сложных ситуациях обычно обсуждают, что делать.
Вступление
В управлении принято считать, что состояние системы видно по метрикам.
Вступление
В управленческой среде ценится скорость.
Вступление
В сложной ситуации почти автоматически возникает ожидание:
нужно что-то сказать.
Вступление
Мы привыкли считать, что любой кризис нужно решать.
Вступление
Мы привыкли думать, что точка невозврата — это момент катастрофы. Резкий обрыв. Ошибка. Срыв. Крах.
Вступление
Как только становится некомфортно,
как только ситуация зависает,
как только нет ясного следующего шага —
почти автоматически возникает одно и то же ощущение: