«Мы — не семья, мы — команда»: почему Netflix отказалась от «домашней» атмосферы и увольняет даже хороших сотрудников
Отрывок из книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» сооснователя и главы Netflix Рида Хастингса и профессора INSEAD Эрин Мейер. Книга выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в 2020 году.
Именно из-за этой корпоративной культуры, имеющей перекосы в сторону эффективности любой ценой, культуры высоких достижений, США так много снимают фильмов, обличающих ее. Взять хотя бы "Уолл-стрит" Оливера Стоуна или "Разоблачение" с Деми Мур. Но самым показательным является фильм "Телесеть" Сидни Люмета. Это далекий 1976-й год, но очень ярко показано в одной из сюжетных линий как выходящий на пенсию диктор телевидения, неспособный более привлекать аудиторию как и 20 лет назад и обеспечивать былые рейтинги, пытается покончить жизнь самоубийством. На мой взгляд, примером оптимальной корпкультуры сегодня являются европейские предприятия. Например, в Германии - где достигается баланс между интересами сотрудников и показателями эффективности работы компании. В целом, это обеспечивает стабильное долгосрочное развитие бизнеса и лояльность персонала.
Я с вами согласен по всем пунктам лично для себя, но из-за этой стартап-культуры с высокими ставками и получаются эти американские продукты и сервисы, которыми все пользуются: пишу это я, например, не с немецкого айфона, которого и не существует вообще.
В Японии еще хуже. Феномен смерти на работе из-за переработки именно оттуда.