{"id":13506,"url":"\/distributions\/13506\/click?bit=1&hash=27fcb5113e18b33c3be66ae079d9d20078d1c30f1b468cdc86ecaeefa18446c2","title":"\u0415\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438? \u0410 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0451\u043c?","buttonText":"\u0423\u0436\u0435 \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438","imageUuid":"2c16a631-a285-56a4-9535-74c65fc29189","isPaidAndBannersEnabled":false}
Что почитать
Alla Guzova

«Как работает Google». Часть первая. Десять фактов

Самая понятная книга по корпоративной культуре, которая объясняет многое (если не всё).

Всем привет! Меня зовут Алла, и я руковожу HR-коммуникациями в компании eLama.

Когда-то я считала, что мне незачем глубоко изучать Кремниевый опыт: он настолько другой, что нам с нашей особенной статью нет смысла к нему стремиться. Ну, разные мы слишком. А потом я прочитала «Как работает Google». Теперь на каждом шагу всем настойчиво рекомендую сделать то же самое.

Для меня это самая впечатляющая книга про связь культуры и бизнеса. Ниже — десять основных фактов из книги. Разумеется, многие из них и так известны, но в совокупности они дают очень ясное понимание, почему Google — это таки Google :).

1. Google вышел из университетской лаборатории

И, судя по многим показателям, сегодня он этой университетской лабораторией и остается. Со свойственными ей независимостью мышления, смелостью, любопытством и полетами на Луну. Ну и еще один нюанс: это лаборатория одного из лучших исследовательских университетов мира.

2. В Google работают гуглеры

А гуглеры – это так называемые «умные креативщики». Люди одновременно рисковые, уверенные в себе, самодисциплинированные, обладающие созидательной энергией, практическим подходом и бизнес-смекалкой.

3. Управляют умными креативщиками такие же умные креативщики

Хотя как управляют… В Google не управляют людьми – там управляют средой, в которой умные креативщики думают.

4. Еще гуглеров отличают внутренняя страсть и интересность

Это должны быть настолько интересные люди, чтобы тебе было нескучно стоять с ними в очереди в туалет или коротать время в аэропорту Лос-Анджелеса (почему-то этот аэропорт считается самым отвратительным в США).

5. И все эти люди очень разные в своей интересности

Разность взглядов в компании порождает инсайты, а однородность ведет к неудаче.

6. В Google не поощряют офисную дружбу

Туда не приводят своих и не продвигают их.

7. Google – инженерная компания

Брин с Пейджем – инженеры. И половина компании – инженеры. Одни талантливые инженеры нанимают других талантливых инженеров и дают им большую свободу действий. Хочешь стать круче Microsoft? Грош цена твоему гениальному плану, пока ты не пойдешь и не поговоришь с инженерами.

8. Репутация компании — это совокупность репутаций ее сотрудников

Люди ведут себя лучше, когда находятся под социальным контролем. Поэтому идеальная планировка офиса — это опенспейс. Причем такой, который тесный и переполненный. В котором ты цепляешь соседа рукой, если начинаешь ей махать.

9. Лучшие сотрудники… подобны стаду

Они все склонны следовать друг за другом. Пригласите одного такого — и получите аналогичных.

10. За проекты в рамках 20% не платят

Система распределения нагрузки «70 / 20 / 10» — это, пожалуй, самая известная особенность Google. В рамках нее 70% времени сотрудники отводят основному бизнесу, 10% — рисковым проектам, а 20% — свободное от основных проектов время, которое гуглеры тратят на эксперименты и изучение чего-то нового. Множество инновационных проектов родились именно в рамках этих «20%». И тут важно знать еще кое-что: за такие проекты не платят:). Даже если они успешны. Потому что гуглерам это просто не нужно: деньги не стимулируют креативность. А ограничения — стимулируют. Если за такие проекты платить, то они превратятся в рутинное зарабатывание денег.

В следующий раз приведу несколько ярких цитат из книги. Продолжение следует.

0
6 комментариев
Написать комментарий...
Арсен Марабян

Почитать, конечно, можно, но лучше поработать в подобной среде, иначе такое не понять и не поверить) Ну и если бы с таким столкнуться в реале, то вряд ли можно было бы принять другую схему работы 

Ответить
Развернуть ветку
Alla Guzova
Автор

... либо совершенно точно понять, что такая схема категорически не подходит:)

Ответить
Развернуть ветку
Арсен Марабян

Тоже как вариант) 

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin Smygin

Алла, благодарю за обзор. Очень интересно.
По цитатам для продолжения посмотрите, чтобы статья была в рамках вашей рецензии, а не набор цитат из книги. 

Ответить
Развернуть ветку
Alla Guzova
Автор

Спасибо большое за фидбек и рекомендацию!

Ответить
Развернуть ветку
Экологический Канал

Такое у нас невозможно применить, так как история мыслящих людей в нашей стране под корень уничтожена десятилетиями деградации общества, которая только нарастает, а исскуственные образования получаются в виде уродцев типа сколково. Вливать надо было раньше деньги в академгородки Томска, Новосибирска, Красноярска... Теперь наш удел -разруха.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 6 комментариев
null