Книгу Джеймса Клира «Атомные привычки» третий год обсуждают англоязычные IT-шники, я решила разобраться, что в ней такого. Самым клевым в книге оказались истории из жизни. Фишки из этих историй уже безо всякой теории на 150 страниц можно брать и применять на себе/детях/сотрудниках.
Почитал про велоспорт... Победа на Тур Де Франс - это командная работа. Грубо говоря в команде есть участник, обычно спринтер, который может выдать мощный финиш и есть люди, которые помогают ему доехать до финиша не растеряв силы. Кроме того, команда должна стараться чтобы их спринтер не только брал этапы, но и получал бонусы за промежуточные финиши на этапах. И тогда, по времени в гонке, спринтер может рассчитывать на победу в гонке, в так называемой генеральной классификации.
Так вот, вы можете хоть трижды покрасить автобус с белый цвет, если команда едет в стиле "сам за себя" никакой победы в Туре вам не видать еще 100 лет.
Не случайно, что и Бредли Уиггинс, и Крис Фрум одержали свои победы в Туре в составе команды, которая сейчас называется Ineos Grenadiers и обладает очень мощной и слаженной командной работой, едва ли не лучшей среди современных pro-команд.
Дальше не читал.
Спасибо за дополнение)
Никто на заслугу спортсменов не покушался, просто орг моменты помогают убрать все факторы, которые могут помешать им выполнять свою работу круто.
Сомневаюсь, что легко быть классной и слаженной командой, когда зад натирает неудобное сидение, шины проскальзывают по асфальту, и шея отваливается от того, что неудачно поспал.