Как создавать продукты, которые зарабатывают: книга с участием экспертов Газпромбанка получила премию «Деловая книга года в России»

Книга «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают» стала лауреатом премии «Деловая книга года в России» в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу». В подготовке книги участвовали сотрудники Департамента Agile-трансформации Газпромбанка.

Продуктовый подход давно вышел за пределы ИТ и стартапов. Для крупных компаний это способ быстрее проверять гипотезы, собирать команды вокруг результата, управлять сложными изменениями и создавать продукты, которые действительно нужны клиентам.

В книге собран практический опыт специалистов, которые запускают и развивают масштабные трансформационные проекты в крупных российских компаниях. Отдельный фокус сделан на продуктовой культуре, кросс-функциональных командах, развитии продуктового мышления и управлении изменениями в сложных организациях.

Крупный банк это именно такая история. Тут есть большая ИТ-инфраструктура, высокая регуляторная нагрузка, много зависимостей между командами и процессов, которые нельзя просто «пересобрать за неделю». Поэтому продуктовая трансформация в крупном бизнесе требует системного подхода, а не набора модных практик.

Со стороны Газпромбанка в подготовке книги приняли участие сотрудники Департамента Agile-трансформации.

Исполнительный Вице-Президент Алексей Грабарник и начальник Центра производительности кросс-функциональных команд Анна Орлова подготовили главу о системном подходе к продуктовой трансформации крупного бизнеса.

Исполнительный директор Центра производительности кросс-функциональных команд Дарья Харченко стала соавтором идеи книги, заместителем главного редактора и автором главы «Продуктовый подход: определение, предпосылки, контекст».

В книге описаны инструменты, которые помогают создавать востребованные продукты, повышать эффективность команд и развивать современные управленческие практики. Но главное — это взгляд на продуктовый подход через опыт крупных компаний, где изменения всегда идут в реальном контуре бизнеса: с ограничениями, legacy-системами, регуляторикой и необходимостью показывать измеримый эффект.

Премия «Деловая книга года в России», учрежденная компанией «Технологии Доверия», ежегодно отмечает значимые издания в области экономики, предпринимательства, корпоративного управления и развития бизнеса.

В 2026 году конкурс прошел в несколько этапов. Сначала читатели участвовали в открытом интернет-голосовании, по итогам которого был сформирован шорт-лист из 15 книг. Затем финалистов оценило экспертное жюри: представители бизнеса, органов государственной власти, деловых СМИ, экономисты и отраслевые эксперты.

В оценке книг участвовали и ИИ-агенты, разработанные на базе мультиагентной платформы TeDo Intelligence.

Для нас эта награда — признание того, что опыт продуктовой трансформации в крупной компании может быть полезен широкой бизнес-аудитории. Особенно тем, кто строит продукты внутри сложных систем и хочет, чтобы команды работали не ради процесса, а ради результата.