Обзор книги «Вы или вас»

Автор книги – Александр Фридман.

Автор обзора – Айта Лузгина, digital-агентство «Интериум».

Книга будет полезна руководителям, причем, как начинающим, так и опытным: первые получат структурированный гайд и смогут избежать ошибок на первых порах, а последние повторят основы, если за годы работы что-то забылось. Несмотря на то, что прямых рекомендаций для конкретных ситуаций в книге нет, есть основные принципы, методики – знания, которые вы можете практически использовать. Полезную информацию для себя также найдут self-made менеджеры, которые не получали профильного образования и не знакомы с основами управления. Но особенно им нужно читать вдумчиво, погружаясь в материал, выполняя все рекомендации автора – выстраивать в голове систему, возможно, конспектировать, иначе не будет пользы.

Говоря о плюсах книги, хочется отметить, что она прекрасно структурирована (такое ощущение, что Фридман читал Мортимера Адлера):

• В предисловии дается краткий обзор каждого раздела, с его помощью можно легко найти нужную информацию, если вы обращаетесь к книге уже после прочтения, чтобы обновить в памяти некоторые главы

• В конце каждой главы отдельно собраны главные тезисы, о которых шла речь в главе – мне было немного обидно, как будто Фридман украл мою домашку!

• Также в конце каждой главы есть рекомендации от автора. Например, в первой главе «Управлять или подчиняться: сложный путь к простому выбору» он советует задать себе ряд вопросов и ответить на них письменно: почему и как вы стали руководителем, насколько вы себе представляли характер своей будущей работы и ключевые отличия от обязанностей специалиста, что для вас было самым трудным и т.д.

Стоит отметить, что книга очень хорошо написана. Язык достаточно простой и понятный – читать легко, минимум терминов, поэтому текст не перегружен и от книги не нужно «отдыхать». Соотношение теория/примеры – отличное, поэтому читать не скучно, много чем можно вдохновиться и поучиться на «чужих ошибках».

Меня зацепила цитата: «Бизнес – это дорога в один конец. Кто вступил на этот путь, должен быть готов к тому, что легче не станет», – и заставила задуматься. Я бы сказала, что это относится не только к бизнесу, но и к карьере, особенно, когда ты становишься начальником.

Много внимания автор уделяет личным отношениям между руководителем и подчиненными, точнее утверждению о том, что их быть не должно. «Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит». Думаю, однажды это касается каждого руководителя, и выхода в такой ситуации, по мнению автора, только 2: дружить и проиграть или четко расставить границы и эффективно управлять командой. Как мне кажется, все не так однозначно.

В целом автор вроде пишет очевидные вещи, многим книга поэтому и не нравится: нужно постоянно учиться, при этом обязательно применять полученные знания, тестировать, внедрять их, иначе толку от них немного. Мысль, конечно, достаточно очевидная, но все гениальное просто – иногда не нужно пытаться выстроить сложные многоуровневые управленческие модели.

Хороший управленец никогда не прекращает совершенствовать навык управления командой. Он учится, читает, смотрит, ходит на курсы и потом обязательно внедряет это в производственные процессы.

Для себя я еще отметила следующий тезис: оперативная мотивация работает. Сотрудникам важнее понимать, как работает система в целом, чем понимать для чего каждая конкретная задача.

Дмитрий Фролов, президент и основатель Ассоциации Развития Digital-Агентств ARDA, выделил для себя следующую мысль: большинство руководителей достигают определенного уровня, но дальше двигаться им сложно. Оставаясь на этом уровне, руководитель много работает сам, подчиненные сильно не подводят, он не слишком с них требует. Устанавливается комфортный баланс, который далек от эффективности. В этом случае производительность структуры ограничивается личными способностями руководителя, он становится «бутылочным горлышком». По-моему, очень прикольное сравнение.
Главный вывод по книге: нужно самостоятельно уделять время именно управлению и обучать этому руководителей.