ИИ увидел то, что не замечает бизнес
Все мы часто сталкиваемся с информацией о том, что Soft Skills очень важны как в работе, так и в повседневной жизни. Обучающие платформы и бизнес-тренеры регулярно предлагают рынку новые программы по личностному развитию
Но так ли все это реально важно для достижения успеха?
Наглядный пример о реальной важности личностных навыков можно рассмотреть на базе опыта мирового гиганта Google, где по результатам восьмилетнего исследования было установлено, что их сотрудники, растущие в рамках корпорации по карьерной лестнице, получают повышение в 7-ми из 8-ми случаев именно за счет своих Soft Skills
Все это говорит об одном практическом факте: если вы крутой специалист в своей профессии и устроились на работу в современную развивающуюся компанию, при слабом уровне развитости гибких навыков, скорее всего, вы будете весьма медленно расти по должности
Мы в SkillCode задались вопросом, есть ли какая-то корреляция между уровнем должности и уровнем развитости личностных навыков?
Как отличаются по своим Soft Skills руководители от исполнителей?
Вместе с коллегами из Azforus с применением Искусственного Интеллекта мы провели исследование, в котором использовали обезличенные результаты оценки на нашей платформе 250 действующих руководителей и 250 линейных сотрудников из разных компаний различных отраслей
Сказать, что результаты анализа ИИ нас удивили, не сказать ничего
Оказалось, что есть четкая граница общего уровня развитости Soft Skills по метрикам SkillCode, которым должен обладать сотрудник руководящей должности
И что самое интересное,
26,8% руководителей таким уровнем не обладают
31,6% выявлено среди исполнителей, которые обладают минимальным общим уровнем развитости Soft Skills руководящей должности
Говорит ли это о том, что этот 31 процент линейных специалистов является готовыми руководителями для своих компаний? Конечно же нет
Но, однозначно, именно среди этого 31 процента стоит проводить дальнейшую комплексную аналитику по hard skills и soft skills, которая приведет к формированию качественного кадрового резерва