Оценка компетенций продуктовых дизайнеров. Часть 1: Этапы оценки.
В этом цикле статей из трёх частей я расскажу о всех важных этапах оценки компетенций, которые помогут дизайнерам понять свои сильные и слабые стороны, определить вектор развития на следующие полгода, а компании — получить ясное представление о дизайнерах и их ценности для бизнеса. Вместо «обзорной экскурсии» я подробно опишу каждый этап, шаги и де…
Иван, а в чем практический смысл этой оценки для дизайнеров? Происходит ли так, что после оценки вы резко понимаете, что не доплачивали некоторым дизайнерам и тут же увеличиваете им оплату труда? Возможно, кого-то сразу же увольняете? Привязаны ли грейды жестко к зарплате? Создается ли кадровый резерв, из которого четко намечаются несколько кандидатов на твою или вышестоящие должности? Особенно интересует последний вопрос, т. к. часто ищут новых руководителей на рынке, а не повышают внутри. Если ни на один заданный вопрос нет положительного ответа, то я позволю себе усомниться в полезности всего этого мероприятия.
Эдуард, привет. Спасибо за такой подробный и содержательный комментарий. Постараюсь ответить не менее обстоятельно.
...в чем практический смысл этой оценки для дизайнеров?
Помимо пользы для дизайнеров и понимания «кто я и где я нахожусь», я рассматриваю весь этап оценки как сбор данных для того, чтобы моя команда была прозрачной для бизнеса. Бизнес понимает, во что он вкладывает и меньше трения на тему бюджетов, повышения и найма.
Происходит ли так, что после оценки вы резко понимаете, что не доплачивали некоторым дизайнерам и тут же увеличиваете им оплату труда?
Да, такое произошло после последней оценки. Мы выявили сотрудников, которым нужно поднять зарплаты этой осенью.
Возможно, кого-то сразу же увольняете?
Такое тоже случалось, но в более мягкой форме.
Привязаны ли грейды жестко к зарплате?
Да, у каждого грейда есть своя вилка.
Создается ли кадровый резерв, из которого четко намечаются несколько кандидатов на твою или вышестоящие должности?
На основе комплексной оценки мы можем выделить сотрудников, которые потенциально хотят и могут расти дальше, например, до уровня лида.