Отвечу как владелец бизнеса со 140 сотрудниками, в том числе продажниками, разработчиками, проджектами, продактами итд по каждому из пункту вашего высера.

Репутация под угрозой.


Выстраивайте процессы правильно и ошибок не будет, делайте контроль качества - и это будет ответственностью контроля качества за отслеживанием ошибок

Неэффективность и стагнация. Возможно замедление роста и конкурентоспособности бизнеса из-за неэффективного использования ресурсов и потенциала сотрудников.

Если сотрудник выполняет свои рабочие обязанности и задачи, что на него ставят и не работает в общие рабочие часы, то кто вы такие, чтобы запрещать ему делать то, что он хочет не в рабочее время ?

Мультизанятость: как сократить рискиНадеюсь, разобрались почему мультизанятость - это открытка из ада,

Нет, не разобрались, судя по вашим текстам у вас не работа, а рабство в компании. То не делай, это не делай, делай так, делай вот так. Так в нормальном бизнесе результата не будет.

А мне не говорили, что нельзя подрабатывать!Типичный мультизанятый

Опять же, если сотрудник в рамках своих трудовых отношений с вами выполняет свою работу в срок, то кто вы такие, чтобы запрещать ему монетизировать свое время ? )
Есть простое правило в бизнесе время = деньги, если вы платите 100к разрабу, и он свою работу за 30 часов в неделю делает на 100к, то ничего плохого в том, чтобы еще 50-60к зарабатывать на допродаже 30-40 часов в неделю работы в другом месте нету. Не хотите мультизадачности и хотите, чтобы человек больше работал на вас - платите больше. Время = деньги. Люди работают чтобы заработать деньги, если вы не можете удержать свой коллектив в рабочем режиме у себя , значит либо вы туевый работодатель, либо платите мало .

Оформление по ТК. Большая часть мультизанятых противятся оформлению отношений с работодителем в рамках Трудового Кодекса. Кроме того, важно четко определить рабочие обязанности, график работы и условия трудоустройства сотрудников в соответствии с требованиями законодательства.


У вас хуевый HR, если для вас это проблема.

Работа оффлайн, в офисе. Я бы выделил этот пункт как один из самых действенных способов борьбы с мультизанятыми. Большая часть мультизанятых - удалёнщики. Работа в офисе быстро выявит мультизанятых, а большая часть просто отсеется. Как мультизадачничать, если рядом коллеги, руководство? Правильно - крайне затруднительно.

У вас хуевый HR, если для вас это проблема. 


Контроль. Еженедельный контроль результатов - хорошо, а ежедневный ещё лучше. Не стоит превращать всю деятельность в сплошные совещания и отчеты, но результатами надо постоянно интересоваться, а главное - иметь возможность проверить их.

Лишняя бюрократия - это сжигание время сотрудников. Контроль должен быть за отделом контроля качества, чем больше времени потрачено на отчеты, созвоны, совещания и тд, тем более дорогой для компании получается эффективный час выполнения задач, так как зп/(часы потраченные выполнение задач) будет выше, решение простое - сокращаете количество созвонов, и вот у вас выше эффективность труда.

Высокие стандарты качества. Мультизанятые вынуждены расфокусироваться, поэтому им тяжелее выполнять работу на высоком уровне. Высокие (либо просто зафиксированные) стандарты качества к результату труда отпугнут многих мультизанятых.

Не нанимайте людей с СДВГ, если не умеете с ними работать, проблема не в мультизанятости, а в неумении распределять задачи на правильные кадры (у вас хуевый HR).
Если вам еще не ясно, что людям с СДВГ надо получать как можно меньше рутины, и как можно больше креативных задач с быстрым фидбеком по результатам, то вы просто туевый работодатель. Для рутинных задач подходят одни люди, для других задач - другие. Если ломать человека с СДВГ и заставлять его делать рутинные задачи, которые он будет делать не эффективно и долго, то вы и будете иметь плохой результат.

Вовлечение в корпоративную жизнь. Большая часть мультизанятых - весьма амёбно себя ведут в коллективе, мало с кем общаются, не проявляются в общих чатах. Если у вас завёлся тихушник - повод обратить на него внимание. Привлеките его к корпоративной жизни, традициям коллектива, актиностям.

Все что не связано с рабочими задачами и рабочими часами сотрудника - не ваше ебанное дело. Вы платите сотруднику за N часов, которые он работает, принося вам прибыль, все остальное время сотрудника - это время сотрудника, которое он может тратить как угодно, пока не страдает эффективность труда сопоставимое с оплатой этого труда.

Уменьшение гибкости. Гибкий график ...

Вы плохой работодатель и у вас хуевый HR.

Дальше писать не стану, лимит по символам, вывод простой, у вас хуевые процессы, хуевый HR, хуевые руководители, владелец компании - мудак с ЧСВ уровня бог, а HR делают вид что умеют делать свою работу.