Аспекты, затронутые в этой статье, будет полезно знать как членам команды разработки, так и владельцам продукта. Особенно это актуально, если планирование развития системы расписано более чем на 2-3 года. При этом она интегрируется с большим количеством других подсистем, которые могут вносить в нее изменения. Владельцу продукта важно понимать, не п…
Мда… надо и менеджерам создавать иллюзию деятельности, ага…
Грамотно выбранные метрики и статистика по ним могут помочь продукту.
Одна из задач менеджера - просматривать, что вся система работает ожидаемо, даже если она была запущена много лет назад. Программистам, как правило, такие задачи не интересны, но этот класс задач важен для системы в целом.