Аутсорсинг или разработка собственными силами
Выбирая между аутсорсингом разработки ПО и созданием собственной команды, стоит учитывать несколько факторов: размер и бюджет компании, сферу деятельности, требования проекта и наличие технической экспертизы.
✅ Плюсы аутсорсинга разработки ПО:
👍 Экономическая эффективность. Аутсорсинг может быть более выгодным, чем создание команды внутри компании, особенно для небольших и средних бизнесов.
👍 Быстрый доступ к экспертизе. В условиях дефицита ИТ-специалистов, критичен оперативный сбор команды, которая максимально точно соответствует требованиям проекта.
👍 Уменьшение затрат на оборудование и программное обеспечение. При аутсорсинге не нужно тратиться на покупку и обучение персонала работе с новым оборудованием и ПО.
👍 Гибкость в использовании ресурсов. Аутсорсинг позволяет гибко реагировать на изменения в проекте, например, уменьшать или увеличивать количество специалистов в команде, дополнять команду экспертами с узкой специализацией.
👀 Но при выборе модели аутсорсинга стоит учитывать следующие аспекты:
🔎 Четко выстроенная коммуникация между заказчиком и аутсорсинговой компанией на всех этапах проекта. Контроль промежуточных результатов и обратная связь важны для своевременной корректировки проекта.
🔎 Различия в качестве и стиле работы с разными аутсорсинговыми компаниями, так как подрядчики могут использовать разные стандарты работы.
🤝 Итак, выбор между аутсорсингом и созданием команды внутри компании зависит от многих факторов. Но если вы решили использовать аутсорсинг, то важно ответственно подойти к выбору надежной компании, проанализировать ее экспертность, изучить реализованные проекты и отзывы о них, а также четко организовать коммуникацию на всех этапах проекта.
Также суд на четыре года запретил ей заниматься коммерческои деятельностью и удовлетворил гражданский иск на 587 млн рублей.
Суть спора пока неизвестна. В начале марта 2025 года у ритейлера перестали работать сайт и приложение — компания объяснила это сбоем и «переездом» сайта на новый адрес.
Я много лет тесно работал с мировыми CMO, чтобы понять, как они создают организационную структуру отдела маркетинга, обучают и поддерживают талантливых сотрудников. И обнаружил, что существует четкая закономерность — как правило все руководители разрабатывают гибкие, адаптивные организационные структуры, учитывающие как потребности бизнеса, так и т…
В 2023 я больше всех продавал на маркетплейсах в своей товарной категории, работал со всеми крупными ритейл-сетями, а всего бизнес приносил 1,1 млрд ₽ выручки и 55 млн ₽ прибыли в год.
Это решение должно быть основано на оценке рисков, бюджета и доступности необходимых ресурсов. Если компания не имеет достаточных ресурсов, опыта или времени для выполнения задач, то аутсорсинг может быть более эффективным выбором. Однако, если компания имеет сильные внутренние команды и доступ к необходимым ресурсам, то разработка собственными силами может быть более выгодной стратегией. В конечном итоге, решение должно быть основано на конкретных потребностях и целях компании.
Совершенно верно. Смотрим на точку А, в которой находится компания, анализируем ее дальнейшие планы по развитию внутренней экспертизы. Н