Принципы лидерства

Лидерство и охрана труда – это неочевидная для некоторых связка. На самом деле эти понятия идут рука об руку: лидер – это человек, который может стать примером осознанной безопасности, человек, который продвинет в коллективе культуру безопасности. Как становятся лидерами? Существует ряд принципов.

Принцип убеждения

Любой лидер уверен в необходимости обеспечения безопасности труда. Ему нужна безусловная уверенность в собственных знаниях. Такой человек может почти за собой люди и может донести правильные мысли по работников. Лидеру нужно придерживаться культуре безопасности, даже когда он один на своем рабочем месте. Только подтверждая слова действиями, лидер может оставаться авторитетом в глазах коллег.

Принцип авторитетности

Без авторитета сложно (почти невозможно) завоевать лидерство в коллективе. От человека должна исходить уверенность и энергия. Лидеру необходимо знать технологию своей работы. Здесь важно поступками подавать правильный пример – выполнять работы исключительно безопасно, безусловно соблюдать требования охраны труда.

Чтобы получить лидерство в коллективе, нужно быть смелым, иметь решимости даже останавливать работы, когда они небезопасны. На лидера обычно возлагается ответственность за безопасность коллег и выполняемых работ.

Сделайте труд безопаснее! Закажите оценку профессиональных рисков в компании «Смарта». В нашей базе знаний хранится исключительный отраслевой опыт более чем 5000 профессий России. Мы на 100% гарантируем прохождение проверки. Перейти к услуге.

Принципы действия

Лидер поддерживает диалог с руководством для выявления рисков на рабочих местах и принятия срочных мер по их устранению. Он может осуществлять строгий контроль за соблюдением правил охраны труда. Это может проявляться в привлечении к ответственности коллег, нарушающих правила охраны труда. Цель лидера - поощрять безопасное поведение.

Принцип поддержки

Этот принцип основал на «мелочах», которые укрепляют позиции лидера, его авторитет в коллективе. В чем это проявляется? В вовлечении в диалог. Вникая в суть вопроса, внося коррективы в поведение сотрудников на рабочем месте. В поощрении безопасного поведения. Фиксируя результаты, доводя их до подчиненных и коллег. В нововведениях. Демонстрируя открытость новым свежим идеям. Привлекая в вопросы охраны труда в организации экспертов. В грамотном обучении. Обеспечивая безопасность на работе навыками и знаниями. Лидерство приходит, когда все перечисленные принципы совмещаются и работают вместе.