Бизнес-наставничество

Мало создать бизнес, нужно его удержать в состоянии устойчивого развития.

Мало удержать бизнес, нужно передать операционку управляющему, чтобы бизнес стал взрослым и стабильно приносил прибыль собственникам.

Мало передать операционку управляющему, нужно других предпринимателей научить проходить этот путь.

В этом суть и вызов бизнес-наставника, который сопровождает собственников и управленцев бизнеса в их росте и на пути достижения амбициозных целей.

10 принципов бизнес-наставника «Этика и профессионализм»

Результат предпринимателя важнее информации, которые он получил из любых источников, в том числе от наставников. Для наставника имеет значение только последовательное и правильное внедрение лучших практик в конкретный бизнес. Критерий успешности — внедрение, которое быстрее всего привело к получению системного результата в бизнесе.

Поэтому наставник открыто делится доступными на рынке знаниями, выделяя только те, которые подходят предпринимателю в его текущей бизнес-ситуации.

Наставник действует в интересах предпринимателя. Поэтому цели предпринимателя важнее целей его бизнеса. Также ценности наставляемого человека важнее его роли предпринимателя. Но моральные принципы важнее желаний человека и желаний наставника.

Ответственность наставника в том, чтобы честно исследовать с предпринимателем действия, которые приводят бизнес к повторяющимся результатам, не ведущим к цели. И в том, чтобы предприниматель увидел и осознал эти действия.

Если в каком-то бизнес-процессе нет результата, то ответственность за это несет один конкретный руководитель, который не справляется с возложенными обязанностями. Его нужно быстро обучить, либо отстранить от дел.

Когда в бизнес-процессе не справляется лично предприниматель, то самым эффективным решением будет нанять на эту зону компетентного профессионала.

Окончательное решение принимает предприниматель единолично, без давления, т.к. это его бизнес и его жизнь. Ответственность бизнес-наставника — помочь предпринимателю принять обдуманное решение.

Для этого наставник помогает рассмотреть все возможные пути решения бизнес-задачи, предоставляет все доступные ему знания и инструменты, а также показывает вероятные последствия принятия того или иного решения.

Эти встречи должны стать для предпринимателя наглядным примером еженедельных совещаний с его управляющими и топ-менеджерами.

Наставник является проводником только лучших практик, которые позволили ему добиться успеха в собственных бизнесах и не менее, чем трем предпринимателям, которых он сопровождает. Ключевой критерий выбора — практикоориентированность. Не книжные концепции и обобщения, а твердые решения по организации процессов в бизнесе.

Наставник использует наиболее эффективные коучинговые технологии для прояснения ценностей, целей и гипотез предпринимателя, а также для эффективного нахождения ограничений в действиях предпринимателя.

Наставник все время получает знания из первых уст, благодаря консультациям у отраслевых экспертов. А также благодаря развитию «насмотренности» в бизнес-решениях успешных компаний, полученных не из книг, а изнутри бизнеса.

Лучшие решения (технологии, примеры регламентов, отчетности, правил, систем и пр.) требуют от наставника постоянной доработки и улучшения. Это ответственность наставника.

Оригинал текста на сайте: https://isergeev.com/manifest-nastavnika-trekera

Полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru