Это не только проблема стартап-культуры, но и современной культуры в целом. Маркетологи в погоне за быстрым рублём (долларом, евро) переупростили мир и создали мыльный пузырь быстрых результатов — английский за три недели, стартап за два дня, самооборона по методике ГРУ за 14 дней и т.д.
Вкалывать, фокусироваться на цели и ограничивать себя, упорно изучать новое перестало быть мейнстримом. И на этих граблях набьёт себе шишки целое поколение молодых ребят.
Вот только с пессимистичной оценкой я вовсе не согласен. Это естественный этап эволюции, ведь технологии действительно упростили многие аспекты жизни. Да, не настолько сильно, но и изучать 11 лет английский в школе, чтобы потом едва на нём связывать слова — это сегодня дикость.
Всё будет хорошо. Система самосбалансируется и придёт к новому равновесию, как уже делала сотни раз до этого.
Хорошие мысли, но автор так и не дал собственного видения решения проблемы. Просто пожаловался на мир в лице стартап-культуры, судя по переводу. Напомнило бабку под подъездом :) которая часто твердит — "молодежь уже не та"... Но "The Telegraph" также формировал эту культуру с помощью своих мотивационных публикаций в стиле "Stay Foolish".
В общем, с мыслями автора согласен ) но они не полные, располагают лишь вместе на одной лавочке поплакать ))) Или либо устроить холивар в бизнес-среде между настоящими манимейкерами и предпринимателями.
А это разве не естественный процесс эволюции, когда появляется что-то такое, что хотят все, а потом со временем все встает на свои места? Как у нас в свое время каждый второй выпускник был менеджером.
Мода - это ведь отличный рычаг для перераспределения капитала, старо как мир.
"Я тут подумываю о стартапе, суть которого в создании онлайн-сервиса по доставке корма для попугаев на дом.... У нас тут и приложение для телефона будет... Сейчас все раскрутим и продадимся Apple... Как целевая аудитория узкая?! Знаете сколько владельцев попугаев в России?!?!"
Ну, нет такого бизнеса как "стартап". Ты либо предприниматель, либо нет. Неважно новая бизнес модель или нет. Неважно новый продукт или нет. Если "стартап" - это поиграться в крутышей за счет инвестора, то это не бизнес. Это растрата и воровство.
Спрос рождает предложение - пока выгоднее продаться какому-нибудь очередному гиганту, вываливающему миллиарды долларов за "перспективный" стартап, это будет оставаться более популярной схемой развития, чем вариант "самому пилить свое дело двадцать лет, надеясь заработать сопоставимую сумму и рискуя прогореть". А автор типично страдает о плохой молодежи и конце света, как Сократ 2500 лет назад. Пусть лучше подумает о том, что "серийный предприниматель" вполне системно действует в своих попытках добиться результата - некой суммы на счету.
Все верно. Рынок меняется - меняются и правила игры. Большинство разобьют себе лоб - это факт, но часть добьется успеха и загонят свой стартап взрослым компаниям. Автор просто остался в прошлом и не хочет принимать действительность.
Ничего в этом плохого не вижу, в повышении капитализации компании и дальнейшей её продажи. В своё время 10 лет назад в Киеве мы открыли около 30 фирм, только 5 фирм довели капитализацию до 1 млн. гривен и продали, одна была поглощена крупным холдингом. В этих компаниях были открыты все виды деятельности, кроме лицензионных. Выстрелили фирмы со следующими видами деятельности: юридические услуги, сельское хозяйство, производство металлопластиковых окон, сервисный центр по ремонту компьютерной техники. Что касается ИТ сектора: в 2005 году создал свой первый проект аналог нынешнего OLX, проект продержался около 10 месяцев и был закрыт.
Отличная статья! Молодёжь "Вконтакте" забыла старое правило: - Прежде чем решать проблему, надо признаться себе, что такая проблема существует. А то по рынку ходят сторонники "позитивного мышления", которые считают, что "если о плохом не думать - ничего плохого не случится".
не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.
Я понял. Бросаю эту затею с бизнесами-шмизмесами, пойду работать на какого-нибудь мудака, буду получать денег на пожрать и куплю к сороковнику Ладу Калину.
лайк :)
Это не только проблема стартап-культуры, но и современной культуры в целом. Маркетологи в погоне за быстрым рублём (долларом, евро) переупростили мир и создали мыльный пузырь быстрых результатов — английский за три недели, стартап за два дня, самооборона по методике ГРУ за 14 дней и т.д.
Вкалывать, фокусироваться на цели и ограничивать себя, упорно изучать новое перестало быть мейнстримом. И на этих граблях набьёт себе шишки целое поколение молодых ребят.
Вот только с пессимистичной оценкой я вовсе не согласен. Это естественный этап эволюции, ведь технологии действительно упростили многие аспекты жизни. Да, не настолько сильно, но и изучать 11 лет английский в школе, чтобы потом едва на нём связывать слова — это сегодня дикость.
Всё будет хорошо. Система самосбалансируется и придёт к новому равновесию, как уже делала сотни раз до этого.
Хорошие мысли, но автор так и не дал собственного видения решения проблемы. Просто пожаловался на мир в лице стартап-культуры, судя по переводу. Напомнило бабку под подъездом :) которая часто твердит — "молодежь уже не та"... Но "The Telegraph" также формировал эту культуру с помощью своих мотивационных публикаций в стиле "Stay Foolish".
В общем, с мыслями автора согласен ) но они не полные, располагают лишь вместе на одной лавочке поплакать ))) Или либо устроить холивар в бизнес-среде между настоящими манимейкерами и предпринимателями.
Комментарий недоступен
Я не понял, здесь что, никому не нужен брелок с презервативами?
Нет, все "худеют к лету" :)
А это разве не естественный процесс эволюции, когда появляется что-то такое, что хотят все, а потом со временем все встает на свои места? Как у нас в свое время каждый второй выпускник был менеджером.
Мода - это ведь отличный рычаг для перераспределения капитала, старо как мир.
"Я тут подумываю о стартапе, суть которого в создании онлайн-сервиса по доставке корма для попугаев на дом.... У нас тут и приложение для телефона будет... Сейчас все раскрутим и продадимся Apple... Как целевая аудитория узкая?! Знаете сколько владельцев попугаев в России?!?!"
вот поэтому....
Ну, нет такого бизнеса как "стартап". Ты либо предприниматель, либо нет. Неважно новая бизнес модель или нет. Неважно новый продукт или нет.
Если "стартап" - это поиграться в крутышей за счет инвестора, то это не бизнес. Это растрата и воровство.
:laughing: а не путаем ли мы причину и следствие?
Т.е. Нормальные предприниматели внедрили культурку, чтобы им не мешали делать сурьезный бизнес.
Венчурные инвестеры не укладываются в мою модель.
А если тупо разогрев рынка и схема пузыря, тогда все укладывается.
Спрос рождает предложение - пока выгоднее продаться какому-нибудь очередному гиганту, вываливающему миллиарды долларов за "перспективный" стартап, это будет оставаться более популярной схемой развития, чем вариант "самому пилить свое дело двадцать лет, надеясь заработать сопоставимую сумму и рискуя прогореть".
А автор типично страдает о плохой молодежи и конце света, как Сократ 2500 лет назад.
Пусть лучше подумает о том, что "серийный предприниматель" вполне системно действует в своих попытках добиться результата - некой суммы на счету.
Все верно. Рынок меняется - меняются и правила игры. Большинство разобьют себе лоб - это факт, но часть добьется успеха и загонят свой стартап взрослым компаниям. Автор просто остался в прошлом и не хочет принимать действительность.
Отличная колонка прошлогоднего лета, например.
Ну вот Pebble не продался
Ничего в этом плохого не вижу, в повышении капитализации компании и дальнейшей её продажи. В своё время 10 лет назад в Киеве мы открыли около 30 фирм, только 5 фирм довели капитализацию до 1 млн. гривен и продали, одна была поглощена крупным холдингом. В этих компаниях были открыты все виды деятельности, кроме лицензионных. Выстрелили фирмы со следующими видами деятельности: юридические услуги, сельское хозяйство, производство металлопластиковых окон, сервисный центр по ремонту компьютерной техники. Что касается ИТ сектора: в 2005 году создал свой первый проект аналог нынешнего OLX, проект продержался около 10 месяцев и был закрыт.
Нормально так долбать) 30 открыть, авость что и выйдет) Как вы со всеми 30 проектами управлялись?
Отличная статья!
Молодёжь "Вконтакте" забыла старое правило:
- Прежде чем решать проблему, надо признаться себе, что такая проблема существует.
А то по рынку ходят сторонники "позитивного мышления", которые считают, что "если о плохом не думать - ничего плохого не случится".
Статья 2015 года - да, тогда как раз было модно ругать стартапы за то что они стартапы. Хипстеры со смузи вот это все - у нас же то же самое было.
оффтоп: Почему, если я нажимаю на ссылку в Вашем портале скролом, открывается в другой вкладке и в той, на которой я ее нажал?
ну а что, запилить стартап и быстро его кому-то продать, получив деньги - это тоже бизнес!
не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.
Я понял. Бросаю эту затею с бизнесами-шмизмесами, пойду работать на какого-нибудь мудака, буду получать денег на пожрать и куплю к сороковнику Ладу Калину.
Ой, все.