Почему стартап-культура убивает предпринимательство Статьи редакции

Мнение автора The Telegraph

Автор The Telegraph Лукас Майклайонис опубликовал свои размышления о том, как серийное предпринимательство и желание получить прибыль в краткосрочной перспективе разрушают концепцию предпринимательства — создания и развития компании. Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод материала.

«Представьте себе человека, который основал стартап. Как бы вы его описали? Наверное, как молодого, амбициозного и прогрессивного предпринимателя. Такие как он воплощают это бессмысленное выражение — "ничего невозможного нет". И в этом проблема стартап-культуры: она создала миф, который разрушает жизни», — пишет автор The Telegraph Лукас Майклайонис.

По словам автора, в Великобритании насчитывается несколько сотен тысяч молодых ИТ-предпринимателей. Кроме того, согласно данным некоммерческой организации UnLtd, более половины опрошенных молодых людей планируют открыть свою собственную компанию.

«Преследуя свою цель, они воплощают такие революционные идеи, как производство брелков с презервативами и создание "такой же соцсети, как Facebook, только там наконец-то можно будет смотреть, кто зашел к тебе на страницу". Стартап-культура провоцирует распространение таких идей», — уверен Майклайонис.

Речь идет о такой культуре, которая романтизирует стартапы, представляя их самым легким способом разбогатеть и оказаться в роскошных лондонских ресторанах вместе с такими же толстосумами.

— Лукас Майклайонис

Кроме того, продолжает автор, молодые люди верят, что у ИТ-предпринимателей гибкий рабочий график, и с ними обращаются как со знаменитостями — до тех пор, пока не иссякнет их амбициозность: «Неудивительно, что венчурные фирмы, которые оказались еще одной жертвой этой культуры, накачивают деньгами британскую стартап-индустрию. И для многих предпринимателей они оказываются единственными смельчаками, готовыми вложить деньги в их фантастические идеи».

«Они верят, что смелой идеи, воплощенной в виде приложения, достаточно, чтобы захватить жадных до инноваций потребителей. К сожалению, это ложь: она идет вразрез с традиционной бизнес-практикой», — уверен автор. По мнению Майклайониса, некоторые ИТ-предприниматели действительно добились успеха, однако это не говорит о том, что каждый представитель поколения Y может повторить их историю.

«Эта культура наносит ущерб молодежи. Предприниматели нового поколения больше не хотят с пуританским аскетизмом сидеть в офисе, пытаясь свести баланс или провести исследование рынка перед запуском продуктов», — пишет автор The Telegraph.

Повальная вера в то, что нужно потратить, прежде чем заработать, диктует направление развития большинства стартапов. В результате молодым предпринимателям кажется, что отсутствие спроса — это результат недостаточных маркетинговых усилий.

— Лукас Майклайонис

«Это заблуждение, — продолжает автор. — А высокие расходы и отсутствие интереса потребителей становятся самыми популярными причинами смерти стартапов». В том случае, когда предпринимателям действительно удается создать инновационный и востребованный продукт, они не развивают компанию, а стараются поскорее продать ее корпорациям за большую сумму.

По мнению автора, в этом тоже виновата существующая стартап-культура: «Визитки с надписью "серийный предприниматель" уже никого не удивляют, а идея развития одной компании становится непопулярной».

«В прошлом, процветание компании было главным критерием определения успешности предпринимателя, — рассказывает Майклайонис. — Однако сегодня успешным считается тот, кто избавился от бизнеса за внушительную сумму денег». В результате появляется новый тип предпринимателя, который фокусируется на краткосрочном выигрыше и ставит открытие компаний на поток.

В стартап-культуре изменились акценты. Теперь все фокусируются на «успех через продажу», а не на «успех через развитие». В результате предприниматели вовлекаются в бесконечную игру по созданию компаний.

«Молодые предприниматели наивно верят, что одного только сильного желания достаточно, чтобы разбогатеть. Они полностью игнорируют реалии бизнеса, — уверен автор. — Однако чтобы разрушить этот миф, достаточно взглянуть на статистику гибели стартапов. В Великобритании половина компаний закрывается в первые пять лет жизни. В США картина еще более неутешительная: из-за отсутствия прибыли там закрывается 75% компаний».

«Кроме того, потенциальные предприниматели забывают о том, что для эффективного управления компанией требуется зрелость и профессиональная компетенция, и эти навыки не появляются по щелчку пальцев. Вдохновленные примером Марка Цукерберга, они забирают документы из университетов и открывают свои проекты, несмотря на то, что у них нет ни компетенции, ни опыта работы в частном секторе. Это еще больше увеличивает шансы провала», — пишет Майклайонис.

По мнению автора The Telegraph, хотя среди молодых людей быть ИТ-предпринимателем считается чем-то модным, чаще всего успешные стартапы создают те, у кого за плечами не меньше десяти лет профильного опыта. «Не похоже, что мифы, которые порождает стартап-культура, быстро исчезнут: их сила служит путеводной звездой для многих молодых людей. Аскетичный предприниматель умер — да здравствует делец, который терпеть не может считать», — заключает автор The Telegraph.

0
28 комментариев
Написать комментарий...
Ivan Braun
Ответить
Развернуть ветку
Владимир Чернаткин

лайк :)

Ответить
Развернуть ветку
Денис Кулагин

Это не только проблема стартап-культуры, но и современной культуры в целом. Маркетологи в погоне за быстрым рублём (долларом, евро) переупростили мир и создали мыльный пузырь быстрых результатов — английский за три недели, стартап за два дня, самооборона по методике ГРУ за 14 дней и т.д.

Вкалывать, фокусироваться на цели и ограничивать себя, упорно изучать новое перестало быть мейнстримом. И на этих граблях набьёт себе шишки целое поколение молодых ребят.

Вот только с пессимистичной оценкой я вовсе не согласен. Это естественный этап эволюции, ведь технологии действительно упростили многие аспекты жизни. Да, не настолько сильно, но и изучать 11 лет английский в школе, чтобы потом едва на нём связывать слова — это сегодня дикость.

Всё будет хорошо. Система самосбалансируется и придёт к новому равновесию, как уже делала сотни раз до этого.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Кокшаров

Хорошие мысли, но автор так и не дал собственного видения решения проблемы. Просто пожаловался на мир в лице стартап-культуры, судя по переводу. Напомнило бабку под подъездом :) которая часто твердит — "молодежь уже не та"... Но "The Telegraph" также формировал эту культуру с помощью своих мотивационных публикаций в стиле "Stay Foolish".

В общем, с мыслями автора согласен ) но они не полные, располагают лишь вместе на одной лавочке поплакать ))) Или либо устроить холивар в бизнес-среде между настоящими манимейкерами и предпринимателями.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Den Xxx

Всех стартаперов в огромную яму с препятствиями и зверями, выдать по смузи, свитеру и вапорайзеру и пускай самоорганизовываются.

Ответить
Развернуть ветку
Богдан Нечаев

Я не понял, здесь что, никому не нужен брелок с презервативами?

Ответить
Развернуть ветку
Max Leontiev

Нет, все "худеют к лету" :)

Ответить
Развернуть ветку
Chloexi

А это разве не естественный процесс эволюции, когда появляется что-то такое, что хотят все, а потом со временем все встает на свои места? Как у нас в свое время каждый второй выпускник был менеджером.

Мода - это ведь отличный рычаг для перераспределения капитала, старо как мир.

Ответить
Развернуть ветку
Костя Фримен

"Я тут подумываю о стартапе, суть которого в создании онлайн-сервиса по доставке корма для попугаев на дом.... У нас тут и приложение для телефона будет... Сейчас все раскрутим и продадимся Apple... Как целевая аудитория узкая?! Знаете сколько владельцев попугаев в России?!?!"

вот поэтому....

Ответить
Развернуть ветку
Al Mochkin

Ну, нет такого бизнеса как "стартап". Ты либо предприниматель, либо нет. Неважно новая бизнес модель или нет. Неважно новый продукт или нет.
Если "стартап" - это поиграться в крутышей за счет инвестора, то это не бизнес. Это растрата и воровство.

Ответить
Развернуть ветку
Sandy Bell

:laughing: а не путаем ли мы причину и следствие?

Т.е. Нормальные предприниматели внедрили культурку, чтобы им не мешали делать сурьезный бизнес.

Венчурные инвестеры не укладываются в мою модель.

А если тупо разогрев рынка и схема пузыря, тогда все укладывается.

Ответить
Развернуть ветку
Artem Makeenok

Спрос рождает предложение - пока выгоднее продаться какому-нибудь очередному гиганту, вываливающему миллиарды долларов за "перспективный" стартап, это будет оставаться более популярной схемой развития, чем вариант "самому пилить свое дело двадцать лет, надеясь заработать сопоставимую сумму и рискуя прогореть".
А автор типично страдает о плохой молодежи и конце света, как Сократ 2500 лет назад.
Пусть лучше подумает о том, что "серийный предприниматель" вполне системно действует в своих попытках добиться результата - некой суммы на счету.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Bogovik

Все верно. Рынок меняется - меняются и правила игры. Большинство разобьют себе лоб - это факт, но часть добьется успеха и загонят свой стартап взрослым компаниям. Автор просто остался в прошлом и не хочет принимать действительность.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Ulankin

Отличная колонка прошлогоднего лета, например.

Ответить
Развернуть ветку
Stanislau Kirilinski

Ну вот Pebble не продался

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Халилов

Ничего в этом плохого не вижу, в повышении капитализации компании и дальнейшей её продажи. В своё время 10 лет назад в Киеве мы открыли около 30 фирм, только 5 фирм довели капитализацию до 1 млн. гривен и продали, одна была поглощена крупным холдингом. В этих компаниях были открыты все виды деятельности, кроме лицензионных. Выстрелили фирмы со следующими видами деятельности: юридические услуги, сельское хозяйство, производство металлопластиковых окон, сервисный центр по ремонту компьютерной техники. Что касается ИТ сектора: в 2005 году создал свой первый проект аналог нынешнего OLX, проект продержался около 10 месяцев и был закрыт.

Ответить
Развернуть ветку
Месье Никита

Нормально так долбать) 30 открыть, авость что и выйдет) Как вы со всеми 30 проектами управлялись?

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Халилов

не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.

Ответить
Развернуть ветку
Лев Щенин

Отличная статья!
Молодёжь "Вконтакте" забыла старое правило:
- Прежде чем решать проблему, надо признаться себе, что такая проблема существует.
А то по рынку ходят сторонники "позитивного мышления", которые считают, что "если о плохом не думать - ничего плохого не случится".

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Ganev

Статья 2015 года - да, тогда как раз было модно ругать стартапы за то что они стартапы. Хипстеры со смузи вот это все - у нас же то же самое было.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Garyfianov

оффтоп: Почему, если я нажимаю на ссылку в Вашем портале скролом, открывается в другой вкладке и в той, на которой я ее нажал?

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Ganev

баг видимо, какой вас браузер?

Ответить
Развернуть ветку
Denis Garyfianov

yandex

Ответить
Развернуть ветку
Виктор Комягин

ну а что, запилить стартап и быстро его кому-то продать, получив деньги - это тоже бизнес!

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Халилов

не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Макаров

Я понял. Бросаю эту затею с бизнесами-шмизмесами, пойду работать на какого-нибудь мудака, буду получать денег на пожрать и куплю к сороковнику Ладу Калину.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Seliverstov

Ой, все.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
25 комментариев
Раскрывать всегда