Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук выпала из тройки самых богатых женщин по версии Forbes Статьи редакции

Российский Forbes назвал топ-5 богатейших женщин России. Основательница и генеральный директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук за год опустилась с третьего место на пятое.

Список составлен на основе рейтинга 200 богатейших россиян, который журнал опубликовал 20 апреля. По подсчётам Forbes, за год состояние Бакальчук сократилось с $500 млн до $420 млн, из-за чего она не смогла войти в основной рейтинг (порог вхождения составляет $500 млн).

Возглавила рейтинг самых состоятельных женщин России бывшая супруга мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина, которая возглавляет девелоперскую компанию Inteco Management. За год состояние Батуриной, по оценке Forbes, сократилось с $1,1 до $1 млрд. В рейтинге 200 богатейших россиян она заняла 90 место, спустившись на 25 пунктов.

Второе место второй год подряд занимает Елена Рыболовлева, получившая своё состояние в $600 млн по результатам развода с контролирующим акционером «Банка Кипра» Дмитрием Рыболовлевым. В общем списке она заняла 168 место.

Замыкает тройку лидеров владелец авиакомпании S7 Наталия Филева, которая впервые вошла в список Forbes. Она заняла 171 место в общем рейтинге, журнал оценивает её состояние в $600 млн.

{ "author_name": "Альберт Хабибрахимов", "author_type": "editor", "tags": ["\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433_forbes","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u0436\u0435\u043d\u0449\u0438\u043d\u044b","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","wildberries","forbes"], "comments": 18, "likes": 21, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 23378, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Fri, 21 Apr 2017 15:10:15 +0300", "is_special": false }
0
18 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Комментарий удален

10

Своим бывшим!

Ответить
0

Фамилией

Ответить
5

Как раз сегодня был в Wildberries. Это так покупателям предлагается проверять электронику

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

1

Я так понял, что любой крупный бизнес живёт в кредит, то есть ворует... привет Марио Пьюзо

Ответить
0

С учетом того, как они платят поставщикам, странно что она еще от куда-нибудь не выпала, случайно.

Ответить
0

Это ты про что, расскажи подробнее?

Ответить
1

Был их поставщиком примерно около 15 месяцев. Можно хороший пост написать о том, как они разводят поставщиков, особенно малый бизнес. Я лично потерял живыми деньгами около 250 000 евро.
Если загуглить, таких историй много.

Ответить
0

Можно подробне. Как раз хотел с ними поработать. Слышал много положительных отзывов о сотрудничестве с ними. Будет очень интересно узнать о Вашем опыте.

Ответить
27

Если кратко - мы конечно сами виноваты, но они очень умело все оборачивали. Мы продавали им одежду.
Суть в том, что главное их условие - отсрочка. Вовремя они платят только китам, типа Nike, Adidas.
А самый сок начинается тогда, когда они делают огромные предзаказы. Согласовать с ними безопасную для нас версию договора невозможно. Заказы они ОЧЕНЬ долго согласовывают с отделом аналитики, бухгалтерии и еще миллионом других. Выглядит солидно.
Потом привозится под них товар, поступает к ним в продажу и весь сезон они им спокойно торгуют. К моменту, когда приходит время платить вдруг оказывается, что часть заказ им не нужна и типа "менеджер перестарался".
Просто так вернуть по договору они конечно товар не могут, по-этому прям в открытую начинают шантажировать.
При этом даже та часть оплаты, которая не вызывает сомнений - часть за уже проданный конечным покупателям товар - начинает быть проблемой. Менеджеры перестают отвечать на почту, перестают брать трубки, когда видят знакомый номер. Приходится звонить с "левых" номеров, чтобы хоть как-то с ними связаться. Мы ждали 2 месяца оплаты по той части товара, которая УЖЕ была продана. Это в плюс к тем 2м месяцам отсрочки, которые у них были по договору. И каждый день мы слышали одно и тоже - счет уже на оплате и тд.
Потом пошел жесткий шантаж: нам было предложено получить оплату за 50% поставки и забрать обратно 50% товара. Одно НО - товар сезонный и это одежда, там очень важна актуальность коллекций и тд. И разговор этот шел уже в моменте, когда начинался следующий сезон и товар был уже просто неактуален. Мы не могли бы его куда-то еще продать по рентабельной цене.
Когда мы начинали оперировать договором нам в лоб заявили: "Вы или берете половину денег и товар или давайте по договору, но тогда не получите никаких денег и товара. "
Мы прикинули и решили не начинать тяжбу, а забрать то что есть . Это давало нам хоть какой-то шанс на минимизацию убытка. Ведь маржинальность при работе с ними очень маленькая, те 50% товара, что мы получили обратно мы были вынуждены продавать уже дешевле, чем сами за него заплатили. И доход с того, за что они все-таки заплатили никак не покрывал наших потерь. Продать летом теплые куртки достаточно проблемно, часть оставили до след зимы, но так как коллекции были прошлогодние - сформировать хорошее предложения другим нашим оптовым клиентам было уже невозможно.
Плюс эти 50% товара в основной своей массе уже были хаотичными остатками размерных сеток и линеек товаров. То есть целостные предложения сформироваться уже было в принципе невозможно.
Мой совет всем, кто хочет с ними попробовать - жесткое выбивание подписания правильного договора, предусмотреть просто все на свете. Плюс - не давать отсрочки на те товары, которые вы не готовы получить обратно в полном объеме через значимый период времени. Необходимо быть готовым, что деньги придется именно ВЫБИВАТЬ. Звонить по 100 раз в день, подменять номера телефона, ездить к ним в офис в тот коровник, где они расположены. Вы будете слушать бесконечные истории про очередь платежей, потом заболеет бухгалтер, потом родит соседка, потом потоп, потом проверка, потом праздники и отпуска.
У меня как минимум 3 знакомых с похожими историями работы с ними.

Ответить
6

Ай спасибо! Не знал, что такой гадюшник. Плюс Вам в карму.

Ответить
0

Не думали сами продавать создав сайт?

Ответить
0

Мы продавали, объемы только совсем другие. Это вопрос из той же серии: "Зачем Samsung в Ulmart продает, торговали бы сами через свой интернет-магазин"

Ответить
0

Ага, значит всё-таки выгодно кушать кактус

Ответить
–1

Очень вам сочувствую, но скорее всего вы пиздите. Я и еще несколько моих знакомых успешно торгуют через WB. Деньги поступают строго каждые 7 дней, менеджеры wb сами своевременно напоминают о необходимости пополнить сток. Вообще никаких проблем при работе с вайлдберрис не обнаружено (работаю с ними с мая прошлого года).

Ответить
0

Не имею такой привычки.

Менеджеров по именам назвать?

Работали с ними в 2012-2013 году.

Ответить
0

Несколько лет назад работал на трикотажной фабрике, хотели начать с ними работать, видимо, хорошо, что не получилось))

Ответить
3

LaModa, кстати, была не сильно лучше. Но хоть платили/платят. Просто срок в договоре сразу на 2 умножаешь.
Был еще boutique.ru, но помер. С этими даже судились. Толку примерно чуть больше чем ноль.
Но самое забавное, что поведение, да и вся бизнес модель этих проектов одинаковая - набрать товаров на отсрочку, продать, динамить прилично со сроками выплат. И так по кругу. Просто кто-то более удачлив - Вайлберриз, а кто-то менее - boutique.ru, а кто-то еще не определился - lamoda.

Ответить
0

Понимаю, что многие покупают у них что-то, но я, скачав приложение и открыв его, закрыл его и больше не открываю. Речь о...дизайне, что-ли.. хрень какая-то. На Ламоде хоть приятно "рыскать" в приложении. Не знаю, как объяснить..

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 18 комментариев
Поддельные штрафы, «левые» QR-коды и фейковые тесты на ковид. Как защититься от мошенников в сети

Пандемия вдохновила мошенников на новые идеи преступлений в сети. Собрали 10 популярных видов киберпреступности и способы защиты от них.

Не покупает рекламу, не продаёт акции, не повышает цены: как производитель соуса Huy Fong занял 10% рынка США Статьи редакции

Основатель Дэвид Тран сбежал из коммунистического Вьетнама, открыл свой бизнес в США и достиг выручки в $150 млн в год без торговой марки и маркетинга.

Дэвид Тран с главными символами компании — бутылками соуса шрирачи Huy Fong Foods
Wildberries проиграл продавцу суд на 39 млн рублей

Мы уверены, что тысячи продавцов мечтают подать такой иск по отношению к маркетплейсу, но боятся. Но эти опасения — дело временное. Как только долговая планка маркетплейса достигает предела — доходит до суда. У героя этого дела терпение кончилось после сотни поданных обращений и появления суммы долга с 6 нулями.

Кейс таргетированная реклама instagram и Facebook на Wildberries. Как мы добились roi 1000%

Если вы уже поняли что просто разместить товары на вб и ждать кучи заказов — плохая стратегия — этот текст для вас

Роскомнадзор заблокировал сайт с текстами песен Genius.com Статьи редакции

За несколько лет десятки материалов сайта были внесены в список запрещённых в России.

«Магнит» отказался развивать формат алкомаркетов «Магнит вечерний» Статьи редакции

«Магнит вечерний» проигрывал специализированным сетям по ассортименту, считают эксперты.

Цифры в спорте: как выиграть матч еще до его начала
Академия Ростеха – о движении Ворлдскиллс Россия и его развитии на предприятиях Ростеха

Академия Ростеха уже на протяжении четырех лет формирует и готовит сборную Госкорпорации к Национальному чемпионату сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech. О том, как проходит отбор чемпионов на предприятиях, что дает сотрудникам участие в движении и как Ворлдскиллс популяризирует актуальные…

Бизнес-модель на 1 листе

Кстати, если вы делаете проект имейте в виду - ваше решение это или лекарство от боли или витамины. Лекарство - помогает от боли, витамины помогают избежать боли в будущем.

ЕШЬ. МОЛИСЬ. СЧИТАЙ. СОВЕТЫ ПРАКТИКУЮЩЕГО БУХГАЛТЕРА

Хотелось бы, конечно, решить все вопросы относительно документооборота одной колкой цитатой, в стиле мастера Йоды их Звездных войн, но не тут-то было. Пять лет назад я начала работать бухгалтером на аутсорсинге. Прошла 5 кругов ада, закалилась и готова поделиться своим опытом с вами. Расскажу о том, как не платить 8% от выручки с Timepad, как…

7 советов стартапам по работе с корпорациями

О том, как стартапам предлагать свои разработки крупным корпорациям и оказаться замеченными, рассказывает директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха, трекер фонда развития интернет-инициатив, эксперт в области запуска акселерационных программ и работы с высокотехнологичными стартапами Андрей Батрименко.

null