«Им чуть больше тридцати, но в год они зарабатывают семизначную сумму»

Business Insider о разработчиках-«бездельниках» из Кремниевой долины.

Издание Business Insider обратило внимание на растущую популярность феномена под названием resting & vesting, когда опытные разработчики из Кремниевой долины получают опционы компании и ждут возможности их обналичить. Они работают меньше своих коллег, бездельничают или выполняют более легкие задания, получая за это сотни тысяч долларов.

Один из разработчиков Facebook работал над политизированным проектом. Ему приходилось прилагать серьезные усилия, чтобы двигать его вперед и руководить командой из нескольких десятков человек. Разработчик был вымотан, но уволиться не мог — ему нужно было платить по счетам.

Он рассказал руководителю о своих планах — дождаться конца года, обналичить акции, заплатить по счетам и уволиться. В ближайшие шесть месяцев он не собирался брать новые проекты, а хотел довести до конца текущие.

​«Руководитель сказал, что я могу больше не приходить на работу», — вспоминает разработчик. Он думал, что его немедленно уволили: «Но руководитель пояснил, что я выгорел и мне требуется отдых. И если я никому не скажу, то коллеги подумают, будто меня перевели в другую команду».

В американских ИТ-компаниях принят механизм отложенного получения доли в компании под названием вестинг. Он нужен для того, чтобы «привязать» сотрудников и мотивировать их работать усерднее. Стандартный вестинг длится четыре года, но условия могут меняться в зависимости от компании.

Например, через четыре года сотруднику положено получить 10 тысяч акций. По условиям соглашения он имеет право выкупить их за $0,1. Всего он потратит $1000. В первый год сотрудник получит 2,5 тысяч акций, а оставшиеся 75% — равными долями в течение последующих трех лет.

Если за четыре года оценка компании возросла, и стоимость акции увеличилась до $100, то сотрудник заплатит фирме $1000, а себе оставит $999 тысяч.

Зачастую размер опциона может многократно превышать оклад — например, если человек был одним из первых сотрудников компании-«единорога», чья оценка превышает $1 млрд.

Когда разработчик Facebook перешел в «режим ожидания», он стал ходить на ИТ-конференции, заниматься личными проектами, заводить полезные знакомства и планировать следующий этап карьеры.

Позднее разработчик понял, что руководитель хотел купить его молчание — проект оказался проблемным, и его было необходимо свернуть, а он мог поднять шум и стать проблемой. Тогда его решили мягко вывести из игры: «Руководитель подсчитал, что это почти ничего не стоит компании», — рассказывает разработчик Facebook.

По словам руководителя компании Outreach Мэнни Медины, разработчики становятся «бездельниками» по разным причинам. Он столкнулся с этим феноменом, когда учился в магистратуре и параллельно работал разработчиком.

Он досрочно завершил проект и предупредил руководителя, что уволится сразу как получит диплом. Руководитель не стал давать ему новый проект, а вместо этого попросил обучить других сотрудников компании. Поэтому он стал просто приходить в офис и заниматься бумажной работой. Все что от него требовалось — быть «где-то неподалеку», чтобы коллеги могли задавать вопросы.

Спустя несколько лет Медина устроился в Microsoft и увидел, как компания использует должности с высокими окладами для удержания инженеров и исследователей из экспериментального отделения Microsoft Research.

Компания забирала востребованных специалистов из области создания искусственного интеллекта, робототехники, распознавания естественных языков, квантовых вычислений и позволяла совмещать работу со ставкой преподавателя или исследователя в университете.

«С одной стороны у тебя работает талантливый сотрудник, а с другой ты не позволяешь конкурентам его переманить. Это очень полезно — своего рода оборонительная тактика», — рассказывает Медина.

В Facebook существует иная система для удержания разработчиков, рассказывает бывший сотрудник компании. Она называется «избирательное премирование». В том случае, если разработчик добросовестно выполнил работу или добился успеха, он дополнительно получает ограниченные акции компании, стоимостью в десятки или сотни тысяч долларов.

Обналичить акции можно также спустя определенный промежуток времени — это позволяет сохранить разработчиков в команде. Приказ о премировании подписывают высокопоставленные руководители Facebook — иногда даже Марк Цукерберг.

По словам бывшего сотрудника компании, дополнительные опционы получили многие разработчики, которые работали в Facebook до того, как соцсеть вышла на IPO: «Спустя какое-то время количество их акций увеличилось в четыре раза, поэтому они не уходят. Это очень хорошие разработчики, незаменимые. И они начинают работать с 9:00 до 17:00».

По словам автора Business Insider, у Facebook репутация компании, которая требует от разработчиков задерживаться допоздна: «Избирательное премирование вводилось не для того, чтобы поощрять расслабленное отношение к работе. Но оно определенно играет роль».

Например, такие разработчики попадают в «атмосферу успеха»: их начинают узнавать топ-менеджеры, они могут сами выбирать, над какими проектами работать, и получают щедрые ресурсы, что позволяет им тратить меньше сил и добиваться более высоких результатов.

«Это очень умные люди, они не уходят. Им чуть больше тридцати, но в год они зарабатывают семизначную сумму. Причем им не нужно напрягаться. Вот они и прохлаждаются», — рассказывает бывший сотрудник компании.

Иногда «бездельники» могут быть в 10 раз эффективнее обычных разработчиков. «Легенда гласит, что за час такой сотрудник может сделать столько, сколько остальные делают за десять часов. Среди них бывают как гении, так и обычные люди, которые хорошо разбираются в проекте и знают каждую деталь жизненно важной системы», — пишет автор Business Insider.

Отдельная категория «бездельников» — это «старики». Сотрудники, которые поднялись до вершин карьерной лестницы компании, и им не нужно напряженно работать, чтобы сохранить место.

«Им не обязательно быть высокоэффективными — но такие люди уже стали неотъемлемой частью компании. Они знают, как делать ровно столько работы, чтобы получать хорошие показатели в итоговом отчете, и в конце года собирают очередной урожай опционов», — пишет автор Business Insider.

По словам собеседников издания, больше всего таких сотрудников работает в Google. «Большинство моих знакомых из Google трудятся по четыре часа в день. Они опытные разработчики — знают, когда нужно поработать, засучив рукава, а когда можно расслабиться. Они знают систему Google и когда нужно включиться. Это же разработчики — они стремятся сбалансировать свои циклы производительности», — пояснил один специалист.

Его слова подтвердила руководитель среднего звена из Google, которая недавно покинула компанию: «Существует много "бездельников", которые достигли определенного уровня и не хотят работать упорнее. Они приходят в 9:00 и уходят в 17:00, ничего не делают для своего повышения. Впрочем, оно им и не нужно. А если их отдел начинает выступать против них, то через год или два они переходят в новый».

Термин rest & vest стал ассоциироваться с Google с подачи авторов сериала «Кремниевая долина». По сюжету один из героев Нельсон «Башка» Бигетти работает в вымышленной корпорации Hooli, прообразом которой считается Google.

Когда он получил повышение, то его не закрепили ни за одним проектом, и вместе с другими «бездельниками» он стал коротать время на крыше офиса. По словам актера Джоша Бренера, который исполнил роль Бигетти, некоторые сотрудники Google X присылают ему свои фотографии с крыши с хэштегом «незакрепленные». «Оказалось, что такие ситуации действительно бывают. Причем как оказалось — сплошь и рядом», — сообщил он в интервью Business Insider.

По мнению автора Business Insider, большая часть фотографий фанатов, скорее всего — шутка. Но по словам сотрудников Google, когда высокопоставленные разработчики завершают крупный проект, им не дают других задач: до тех пор, пока они не решат, чем им хотелось бы заняться дальше.

Экспериментальное подразделение Alphabet Google X считается раем для «бездельников», потому что сотрудники компании работают над долгосрочными проектами, которые зачастую сворачиваются.

«В X мы не думаем о бюджете. Инженерам платят от $250 тысяч до $600 тысяч в год, но ощущения суматохи нет. Это как стартап понарошку — с неограниченным бюджетом», — рассказал сотрудник компании.

По словам бывшего руководителя среднего звена из Google, в офисе компании слишком много отвлекающих факторов, и многие сотрудники не могут сосредоточиться на работе.

По словам автора Business Insider, офисы других компаний из Кремниевой долины также отвлекают от работы: в Facebook есть секции и своя столярная мастерская, а также игровые автоматы; в Oracle — поле для пляжного волейбола и бассейн; в Microsoft — поле для футбола и крикета, а также много консолей Xbox и возможность сходить в спа: «Во всех этих компаниях есть свои "бездельники"».

«И хотя возможность ничего не делать и получать большие деньги выглядит как работа мечты, но она может погубить карьеру», — считает автор Business Insider.

В Кремниевой долине сформировалась атмосфера трудоголизма, где амбициозные разработчики хотят работать над продуктами, которыми пользуются миллионы людей.

Однако «бездельники» могут потратить годы, так ничего и не создав. «Сотрудники X понимают, что чем дольше они работают в компании, тем ближе конец их карьеры», — считает бывший сотрудник Google X.

Руководитель Outreach Мэнни Медина считает, что разработчики с очень высокой зарплатой оказываются невостребованным за пределами своей компании. Однако если они «опустят планку ожиданий по зарплате и закатают рукава», то могут устроиться в стартап. «Со временем они устают бездельничать, и хотят взяться за настоящую работу», — заключает он.