«Предпринимательство — это не про ресурсы. А про умение не сдаваться» Статьи редакции

Потратили много времени, рисуя какие-то сложные 3D-модели, старались изо всех сил и сделали. Но нас никто об этом не просил. Мы надеялись прийти, показать, сказать, что это круто. Они сказали «Круто. До свидания». Это никуда не пошло.

Я перед интервью специально подсчитал, у меня было 14 неудачных компаний. С этого можно было начинать отсчёт моих неудач.

У нас был стартовый капитал в $10 тысяч, мы сложились по $2 тысячи. К концу первого месяца мы вернули эти инвестиции. За первый год у нас выручка была около $1 млн, это было невероятно.

Название было очень умным. Тогда на телефонах нужно было набирать текст, нажимая несколько раз на кнопки с цифрами. А в слове «тапок» почти каждая буква была на первом нажатии. Это было большое конкурентное преимущество, а людям было смешно и они запоминали.

В отличие от других контент-провайдеров мы рекламировались не на ТВ, потому что у нас не было денег, а через мобильный интернет — тогда никто не осознавал, что такая штука существует.

Оказывается, в России было около миллиона человек, которые в интернет выходили с телефона. Существовало примерно десять популярных wap-сайтов, на которые люди заходили с большим удовольствием, огромный трафик туда лился. И мы неожиданно взлетели в небеса, потому что у нас был wap-сайт и мы его продвигали.

Большое количество солдат, большое количество людей на зонах и из других мест могли зайти в интернет и скачать фото голой женщины с нашего сайта. Представляешь, сколько радости она им доставляла.

Мы с партнёрами решили заняться международным развитием бизнеса и полетели на конференцию в Лондон. На сцену вышел простой парень, сел на край и начал спокойным голосом рассказывать. Это был Шон Паркер, основатель Napsters.

Было понятно, что его история не о том, что он был бедным, решил заработать денег и ездить на «бумере». А о том, что музыкальная индустрия сломана, артисты должны выражаться, а лейблы на этом наживаются, что исполнители ничего не получают и так далее.

Для меня это была совсем другая мотивация — люди делают такие вещи, чтобы сделать что-то большое, повлиять на мир и улучшить его, а не ради наживы. Я вернулся и решил, что хочу мыслить так, такими категориями. Поэтому я и решил уехать из России, мне нужно тогда было поменять себе голову.

Если сильно упростить, то переменных в формуле мало: это предрасположенность к успеху (навыки, знания, связи) и количество попыток. Первую часть растить сложно, но это надо делать, а вторая часть у тебя под контролем всегда. У человека, который много-много раз пытается, даже если он очень неспособный, рано или поздно получается. Я смотрю, как в Долине растят предпринимателей. Их учат проигрывать.

Предпринимательство в первую очередь не про ресурсы. А про умение не ссать и не сдаваться. Остальное — деньги, инвестиции, людей — ты приобретаешь по пути.

В будущем ты сможешь в нужное время включать цифровые элементы в свою жизнь в наиболее естественном для себя формате. Например, ты со мной разговариваешь, у меня на руках часы. Часы — непонятный элемент, он вполне мог бы быть и цифровым. Телефон тоже мог бы быть ненастоящим, зачем тебе физический объект.

Телевизор может быть ненастоящим. Например, сел, сказал бы «Окей, Google» и перед тобой появился бы экран.