{"id":13589,"url":"\/distributions\/13589\/click?bit=1&hash=3720b6943809baeceb4eeb125e52cc65148e8077ec6a583fabe968afcbb9a827","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442 \u2116134 \u2014 \u043a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043e\u043c \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0435","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"b7711d0c-b7a0-5c9e-ac9d-819edff2cdfc","isPaidAndBannersEnabled":false}

В России Agile любят за ускорение поставок и запуск новых продуктов

Сергей Рогачев, управляющий партнер ScrumTrek

За рубежом Agile применяют уже больше 20 лет - подход активно внедряется в государственные структуры и частные организации. В России Agile получил широкое распространение благодаря Герману Грефу, который в январе 2016 года открыто заявил о применении Agile в Сбербанке.

За два десятилетия практика ушла далеко и основными международными тенденциям 2017 года стало то, что Agile-специалисты стали одними из самых высокооплачиваемых специалистов по версии Fortune.

В российском бизнесе Agile-методологии всё ещё лишь набирают популярность. Согласно первому российскому исследованию от ScrumTrek: ровно 50% участников исследования работают в организациях, где внедрение Agile началось всего около года назад. И хотя средний опыт применения Agile-подходов составляет почти 3 года, 41% респондентов познакомились с гибкими методологиями лишь 1,5 года назад.

Agile – это не только IT

Выборка исследования: 800 представителей малого, среднего и крупного бизнеса (в примерно равном соотношении) из более чем 50 городов. 61 % респондентов — менеджеры проектов, средний менеджмент, Scrum-мастера и другие руководители; 21 % от этого сегмента — топ-менеджеры и владельцы предприятий.

Более половины респондентов (68%) либо работают в IT-компаниях, либо активно вовлечены в процесс разработки программного обеспечения, тем не менее процент респондентов, никак не связанных с информационными технологиями (32%), весьма велик. Почти половина этих респондентов (40%), как и можно было предположить, работают в страховых и финансовых организациях, в том числе в банках, которые часто называют главным драйвером применения Agile-подходов в последние несколько лет.

Более неожиданным результатом стало то, что 13% респондентов, не имеющих отношения к IT, заняты в тяжёлой и лёгкой промышленности — новой для Agile области, однако применение гибких подходов в ней набирает обороты стремительными темпами. Эти результаты подтверждают тезис о том, что, хотя Agile-методологии и возникли внутри IT-сферы, но они уже давно вышли за её пределы.

Agile — это не только Scrum

Самый простой подход, который сводится к конкретному набору правил для самоорганизации команды - это Scrum. Им в мире пользуются 58% организаций. В России этот показатель составляет 48%. Данные исследования говорят о том, что российские компании даже через несколько лет после начала внедрения гибких методологий не переходят со Scrum на более сложные подходы. Наоборот, с ростом опыта в Agile процент использующих Scrum становится даже выше.

Эта ситуация во многом объясняется разнообразием выбора и быстрым изменением ситуации с Agile в России: раньше для начинающих был доступен только Scrum, а теперь компаниям, желающим внедрить гибкие методологии, есть из чего выбирать.

Стандартный Agile лучше собственного подхода

Большинство российских респондентов внедряют Agile-подходы в тех же целях, что и участники зарубежных опросов: самые популярные 6 ответов на вопрос о задачах, которые призваны решить гибкие методологии, в нашем исследовании и глобальном исследовании VersionOne совпадают. Самая популярная цель внедрения Agile в России — ускорение поставок и вывода продуктов на рынок. Добиться этой цели благодаря использованию гибких методологий на данный момент удалось менее чем половине респондентов (мировой показатель — 81 %).

Один из выводов аналитического сопоставления ожиданий российских респондентов от использования Agile с фактическими результатами применения Agile-методов заключается в следующем. На первых этапах внедрения гибких методологий в компании более предпочтительным будет отказаться от «собственного подхода», не пытаться изобрести велосипед, применять на стандартный Scrum и стандартные практики его масштабирования. С тремя из 6 главных целей Scrum справляется лучше «собственного подхода», а с 11 из всех 13 — как минимум, не хуже. В частности, Scrum оказывает более сильное положительное влияние на мотивацию команд, поддержку продуктов, управление распределёнными командами и инженерную культуру. Kanban по этим показателям также на высоте.

В целом, подход Agile заметно “облегчает жизнь” всем отделам компании: от бухгалтерии до высшего менеджмента. Нет больше бесконечных встреч, согласований и бумажной волокиты. Результат превыше формальностей. В итоге Agile выгоден для всех: клиент быстро получает нужный продукт, компания оперативно занимает нишу на рынке, а сотрудники рады уменьшению количества рабочего времени и увеличению собственной продуктивности и возможности самореализации.

0
1 комментарий
Kirill Pankin

Приятный розовый цвет.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Читать все 1 комментарий
null