10 качеств, которые делают из вас посредственного аналитика
В своей практике я постоянно встречаю бизнес и системных аналитиков, руководителей групп, ИТ-специалистов, которые несмотря на очень-очень крутые знания технологий, не могут вести нормально проект или получают негативные отзывы от заказчиков и коллег. Сегодня я хочу поделиться своими наблюдениями. Итак, начнем.
7. Не умеет считать.
Остальные 3 качества доступны только при платной подписке)
Всё намного проще. Так получается потому что на такие должности переводя из разработчиков. Все пункты на это указывают. Особенно пункт 2 на это указывает. Разработчики в основном интроверты и у них низкий уровень эмоционального интеллекта
Нужно нанимать людей компетентных в этих направлениях со стороны. Тогда не будет таких проблем.
Кроме 3 пункта, это все зависит от личных качеств. А значит напрямую зависит от того кто нанимал(нанимает того кто не соответствует должности), и от руководителя(Руководитель это не только про поджопники, это еще и наставник). Сам человек не виноват, что hr'у пришло в голову назначить в аналитики кого-то, кто не может общаться с клиентом.
А документацию можно наладить с помощью сервисов, шаблонов и т.д.
Юлия успела написать только 6 пунктов, а потом низкоэмоциональные аналитики добрали до неё и не дали нормально статью задокументировать!
Люди бывают 10 категорий: те, кто знает двоичную систему, и те, кто не знает.
Почему в заголовке 10, а в статье - 6?