Как проектный рынок пережил 2021 год?

У нас есть традиция … каждый год мы с друзьями проводим опрос среди профессионалов проектного рынка, желая узнать, как они пережили этот год.

Если в прошлом году были актуальны вопросы на всех доставшую (но, к сожалению, до сих пор актуальную) ковидную тему, то в этом году припекать стало с другой стороны.

2021 год отметился дисбалансом возможностей проектных компаний с желаниями заказчиков. Это привело к тому, что многие проектные компании захлебывались от наплыва работы, а заказчики даже шли на повышение цен на проектирование, что в нашей сфере явление, мягко говоря, не частое.

Но ведь все понимают, что рост спроса на недвижимость (а следовательно – и на проектирование) не может длиться бесконечно. А значит, очень актуален вопрос, когда эта сказка закончится и начнется проза?

Не скрою, я был удивлен ответами респондентов на этот вопрос. Как мы видим, 2/3 участников рынка считают, что впереди проектировщиков все еще ждет горячая и денежная пора. Многолетний опыт работы в строительстве забрал у меня остатки оптимизма, поэтому значительно ближе позиция, что пик спроса уже пройден, и произошло это где-то в конце осени. Но в кои-то веки, очень хочется оказаться неправым.

Если заказчикам не доставало «адекватных», по их словам, проектных компаний, то проектным бюро, в свою очередь, не хватало проектировщиков. Недавно я прочитал, что в США наблюдается острая нехватка работников, одной из причин которой называется тот факт, что люди за последние полтора года просто привыкли не работать, но деньги получать. Они просто (обнаглели) обленились. В нашей стране этот фактор, видимо, менее выражен, и проектировщиков не хватает из-за высокого спроса на их услуги.

Таковы были мои наблюдения, но мы решили проверить, как обстоят дела в других компаниях.

Как видим, 2/3 компаний страдали от того же недуга.

А следовательно, логичен следующий вопрос: как рынок боролся с этим дефицитом?

Как видим, только 11% компаний не пришлось поднимать зарплаты проектировщикам.

Раз увеличились расходы, то как это повлияло на итоговые финансовые показатели компаний?

Как видим, почти 3/4 компаний, даже несмотря на рост расходов, вполне довольны этим годом, или по крайней мере, он не хуже, чем в прошлом.

Какой вывод можно сделать?

Без особых умственных усилий я могу обосновать, почему нам (проектным компаниям) нужно платить больше, и почему от этого всем станет хорошо.

Но попробую проявить оригинальность и поискать другие выводы.

На мой взгляд причиной нехватки производственных мощностей на проектном рынке (что напоминает мне острый дефицит микрочипов во всем мире) являются три пункта:

Совершенно очевидно, что объекты становятся все более изысканными и сложными, что увеличивает трудозатраты на их проектирование;
Заказчики постоянно и умело поднимают планку требований к BIM моделям, полноте документации и тщательности ее проработки, что оставляет проектировщикам меньше времени на сон;
На фоне этого становится очевидней незрелость системы управления проектами и ведения проектной деятельности на рынке на всех уровнях. Если в ближайшие годы мы не поумнеем как организаторы, производительность труда персонала будет продолжать снижаться (если говорить точнее, то будет расти количество выполняемой им бесполезной работы), что и замкнет порочный круг, требуя еще больше персонала.

Я вижу, как последний пункт становится все более актуальным, при этом оставаясь скрытым от взора большинства. Попробуйте до руководителя проекта, ГИПа или ГАПа донести мысль о том, что административные навыки управления проектом следует улучшать, и вы поймаете на себе, по меньшей мере, незаинтересованный взгляд...

Ну, и самое главное.

Желаю, чтобы 2022 год принес всем участникам проектного и строительного бизнеса ___________ (место для ваших позитивных желаний)!

Александр Иванов

Руководитель проектной мастерской «Траст инжиниринг»

#Новыйгод #рынок #традиция #заказчик #спрос #проектирование #кадровыйголод #зарплата #персонал #финансы #производительность #ГИП #ГАП #Руководительпроекта #управление #бизнес #желания