Тайм-менеджмент делает из ребенка предпринимателя
Тони Роббинс любит говорить: "Чтобы родился мужчина, нужно убить мальчика". Я немного перефразировал и сделал проекцию на предпринимательство.
Материалом для статьи послужила работа над нашим стартапом - NeuroAnalytics, который помогает интернет-магазинам повышать продажи с помощью автоматизированного помощника.
Начнем с того, что абсолютно любой стартап должен придерживаться фокуса. Работа над узким местом всегда дает кратный рост, тогда как расфокусировка приведет весь ваш бизнес к стремительной смерти.
Фокус всегда подразумевает внимание, время и концентрацию. Но тут на ум приходит логичный вопрос: а что делать с текучкой и еще тысячью дел? Ведь в команде стартапа каждый член играет несколько ролей. Получается некий многорукий многоног. Например, разработчик может играть роль:
- Технического архитектора;
- разработчика;
- digital-аналитика;
- product-owner.
По началу команда напоминает группу детей, которые хватаются за все подряд и занимаются исключительно тем, что им интересно. Так длится до тех пор, пока в команде не появляется ментор, либо пока ее члены не осознают что топчутся на месте.
В этот момент и рождается идея о тайм-менеджменте. Чтобы день прошел максимально эффективно, нужно заранее спланировать порядок действий и назначить свой фокус. Причем делать это должен каждый член стартапа. В таком случае команда начинает управлять временем, а значит может прогнозировать результат.
Стартап - это максимально нестабильная сущность. Сегодня вы летите, а завтра пытаетесь выбраться из ямы. Чтобы сделать переходы максимально плавными, у Вас должна быть стратегия. Вы должны уметь планировать и прогнозировать. Уметь фокусироваться на важном "здесь и сейчас", а развлечения перекладывать на следующий этап.
Управление всегда подразумевает ответственность. В данном случае вы берете ответственность не только за конкретные задачи в команде, но и за успех стартапа в целом. Вот и получается, что тайм-менеджмент воспитывает в ребенке предпринимателя.
Вы уже не просто строите пирамидку в песочнице, параллельно играете в догонялки и прятки. Вы на 100% нацелены сделать настоящий песочный замок, а затем спрятаться так, чтобы Вас не нашли.
Ощущаете разницу?
Хаки, порождающие дисциплину
Хороший предприниматель - это в первую очередь организатор, продавец, нетворкер. Умение планировать и прогнозировать во многом зависит от дисциплины. Дисциплина позволяет делать хорошо, а порой просто отлично. Ниже приведу несколько лайф-хаков из личного опыта в NeuroAnalytics. Уверен, они окажутся полезными.
Хаки тайм-менджмента:
- Обсудите стратегию развитию компании с сооснователями. В таблице обозначьте стратегический вектор развития с учетом сторонних факторов. Это может быть просто таблица с датами, целями и планируемыми действиями.
- Каждый день начинайте с планерки, на которой обсуждайте прошедший день и ставьте план на текущий.
- Контролируйте свои действия. Ставьте план на день, а вечером обязательно проверяйте результат.
- Для отчетности на ранних этапах можно использовать Google-таблицы. Далее CRM.
- Ставьте адекватные сроки на исполнение задач. Если вы сорвете дедлайн на первой же задаче, весь день пойдет кувырком.
- Без фанатизма. Все мы люди, поэтому не забывайте об отдыхе, своей энергии и эмоциях.
Внедряйте, планируйте, достигайте.
Илья Варенцов, CEO NeuroAnalytics.
https://www.facebook.com/varentsovi
https://t.me/varentsovru
Хорошие советы, спасибо
Елена, Вам спасибо за обратную связь.