«Решаю мелкие проблемы подчинённых, чтобы они могли сосредоточиться на больших»: 15 заметок об управлении
Подборка из Telegram-канала Сергея Колганова об управлении проектами Psilonsk.
Подборка из Telegram-канала Сергея Колганова об управлении проектами Psilonsk.
Приятная статья, прочел в запой.
Заведу даруму в офисе, пускай подумают что я стал сектантом =)
Подумают, что это кукла вуду на кого-то из вышестоящего руководства.
Статья очень крутая. При её объёме читается легко. Сергей крут. А Вадим крут, т.к. собрал столько крутого вместе :)
Статья хорошая, но, как и во многих случаях, написаны очевидные проблемы, которые есть, а как их решать — непонятно.
Лучшее, что я читал на vc.ru
Я решаю их маленькие проблемы
А что делать, если у тебя больше 5 человек в подчинении?
Уволить шестого! Очевидно же.
Очень крутой и интересный материал. Спасибо. Есть над чем поразмыслить.
Спасибо за статью.
И у меня вопрос по тексту: если ты всю дорогу был землекопом, где научиться формулировкам и логике менеджеров проектов, чтобы говорить с ними на одном языке?
Возьмите любой маленький проект (не обязательно по работе) и сделайте его правильно (с менеджерской точки зрения). Не просто сделайте, а именно сделайте правильно. Это хороший первый шаг для того, чтобы перестать быть землекопом.
пм это не менеджер, это гламурный распорядитель вопросов
чтобы научиться их формулировкам достаточно купить за 10ку курс на Udemy или какую нить книшку на амазоне.
чтобы стать менеджером нужно начать думать "что это", "для чего это", "кто покупатель", "зачем ему это"
можно просто скачать biz canvas и начать думать
Тот кто хочет превратиться из землекопа в менеджера не будет задавать себе таких вопросов, а быстренько решит проблему подручными способами.
Книги, очевидно
длинно. хорошая попытка.
а есть краткое изложение? тезисы
Чувак просто вывалил все что знал. Как это все связано межуд собой совершенно не понятно. Просто конспекты из книжек, которые он прочитал.
толково!
Хороший материал.
Первый раз вижу материал на виси без негативных комментов.
Видел много стартапов и участвовал много, ни разу не сталкивался с написанием миссии на старте, да и спустя годы мало кто ее пишет....
управленцем быть не хочу, но понимать. что от тебя требуют и просто управлять хотя бы собой не помешает.
Отличная статья. Впервые перечитал статью два раза.