Что делать стартапу, чтобы превратить партнёрство с корпорацией в сделку по продаже
Венчурный инвестор Павел Черкашин — о том, почему наличие хорошего продукта недостаточно для начала переговоров.
Венчурный инвестор Павел Черкашин — о том, почему наличие хорошего продукта недостаточно для начала переговоров.
менеджеры корпорации увидят в сделке преимущества для себя лично, например, возможность карьерного роста.
Вот это основной драйвер, остальное побочное
Угроза, что стартап перерастёт в конкурента или уйдёт к конкуренту, — гораздо больший драйвер покупки, чем любые дружеские отношения
зачем писать то что и козе понятно?