{"id":13596,"url":"\/distributions\/13596\/click?bit=1&hash=329b32e60451b0cf4a47d27086703802ee8d7075c5235c0738b6fba6a30c172a","title":"\u0421\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043f\u043e\u0440\u0442\u0444\u0435\u043b\u044c \u0431\u0435\u0437 \u0438\u043d\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0430\u043a\u0446\u0438\u0439","buttonText":"\u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u043d\u0442\u044b","imageUuid":"11fd0da9-ce32-56eb-b033-c76a7a38791d","isPaidAndBannersEnabled":false}
Офтоп
Next Media

Лидерство на сломе времен

Мир сегодня меняется — резко, стремительно, смело. Противостоять этому невозможно, да и не имеет смысла. В новом сольном выпуске Эльнары Петровой, коуч-компетентного руководителя «Агентства экспертного маркетинга NextMedia», автора и ведущей NextMedia Podcast, погрузились в тему лидерства на сломе времен. Статистика, страхи, принципы работы в непростых условиях — основные тезисы приводим в статье, а в конце найдете личную мотивацию от Эльнары.

Посмотрим на общую ситуацию. По данным исследования Аналитического центра НАФИ:

  • 70% жителей России испытывают тревогу из-за нестабильной обстановки в стране и мире;
  • 48% говорят о том, что находят разные способы избавиться от стресса и тревожности.

Другое исследование этого центра свидетельствует, что:

  • 40% владельцев и руководителей бизнеса оценивают положение своей компании как плохое;

  • 22% считают, что ситуация останется прежней;

  • 51% руководителей дают негативные прогнозы на ближайшие три месяца для собственных компаний;

  • 25% руководителей бизнеса считают, что положение компании скорее хорошее;

  • 27% ждут улучшений.

Что сегодня беспокоит лидеров

Нарушение поставок, обрыв каналов сбыта, проблемные активы и управление ресурсами, ликвидность и платежи, ограничения по IT и ПО, неясные требования.

Руководители сталкиваются с множеством вызовов:

  • постоянные изменения;

  • вынужденное сокращение сотрудников;

  • уязвимое психологическое состояние внутри команды;

  • невозможность долгосрочного прогнозирования;

  • собственный настрой лидера.

Вы просто представьте, какая колоссальная нагрузка!

И если говорить о стратегических реакциях лидеров, то можно выделить 3 основные:

  • выжидающая;

  • активная;

  • радикальная.

При этом основные реакции лидера на страх выглядят так:

  • ощущение катастрофы и фатальность;
  • попытка анализировать происходящее, чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию;
  • бессилие — «что бы я ни делал, всё бессмысленно».

Что делать со страхами?

Эльнара советует попробовать следующую практику.

  1. Представить самую пугающую ситуацию, которая может произойти.
  2. Прожить эту ситуацию.
  3. Осознать, что на самом деле ничего фатального здесь нет.

Техника простая, но эффективная: она помогает конструктивно работать со страхами здесь и сейчас.

Что для лидеров важно в настоящий момент

Сохранять спокойствие, дышать. Поддерживать тех, кому сейчас сложнее. Принять ответственность, по крайней мере за то, что происходит в компании и команде.

Какие качества следует активировать лидеру в нынешних условиях

  • Сверхответственность.

  • Альтруистичность.

  • Способность быстро обучаться.
  • Изобретательность.

Кроме того, настоящий лидер должен быть мотивирующим, человечным, а также авторитетным профессионалом.

Принципы антикризисной коммуникации сегодня

  • Вести постоянный мониторинг, в каком состоянии находятся люди и процессы.
  • Проводить короткую мотивирующую зарядку по утрам.
  • Устраивать встречи в неформальной обстановке, чтобы отвлечься от сложностей, дать возможность коллегам почувствовать себя частью команды.
  • Держать фокус внимания на формулировке «мы вместе против всех проблем».

Как управлять?

  1. Показывать личный пример.
  2. Быть открытым к людям и рынку, кооперироваться с коллегами и конкурентами, делиться опытом.
  3. Ставить короткие и измеримые цели.
  4. Регулярно и часто встречаться с коллегами для обсуждения любых вопросов.

Какие подходы практикуют сегодня компании

Помощь друг другу — совместные гайды, посты, публикации аналитики рынка в Telegram-каналах.

Помощь клиентам — льготные тарифы, акции, бесплатные консультации.

Помощь сотрудникам — корпоративная психология, pet-friendly офисы.

Поиск решений в новой реальности — ПО, логистика, кадровые решения.

Мотивация от Эльнары

Текущая ситуация изменений и волатильности — это бесконечные возможности. Да, я считаю, что я и моя команда сейчас находимся в океане огромного количества возможностей, где многое зависит от нашей активности, инициативности, готовности меняться, пробовать и смотреть на результаты.

Мне нравится осознание того, что я нахожусь не в болоте, а в бурной реке возможностей и вызовов. И если бы у меня спросили, что бы я выбрала: остаться в стабильном 2021 или продолжить искать, развивать, открывать возможности в сверхволатильном 2022, — я выберу 2022. Это моя персональная психологическая настройка, которая, как мне кажется, поддерживает меня и мою команду сейчас.

Эльнара Петрова, руководитель «Агентства экспертного маркетинга NextMedia»

Друзья, поделитесь, какие действия вы предпринимаете в текущей ситуации и как поддерживаете себя?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null