Как я брал интервью у CEO Latoken и что из этого вышло

Продолжение истории с CEO Latoken Валентином Преображенским. Это тот парень, который недавно «прославился» матерными совещаниями с командой.

Он сам же предложил дать интервью после того, как его методы «управления» стали обсуждать всем VC и половиной фейсбука. @alena.vladimirskaya хотела посмотреть на реакцию фаундера на такой скандал, да и многие другие тоже. Валентин сам публично предложил дать интервью. Я откликнулся, потому что увидел другого предпринимателя в беде и решил помочь ему донести свою позицию без хейта.

Мне было интересно узнать у Валентина про его систему работы, он же якобы тысячи фаундеров опросил и сделал свои выводы. Цитирую: «Ваша культура и процессы должны противоречить представлениям большинства людей. В вашей ракете места только для тех, кто живет созданием лучшего будущего».

Мы были готовы общаться на его условиях - без монтажа и в прямом эфире. Закрепили договоренности.

Но интервью с Валентином не случилось.

Он просто не пришел.

Я и еще 162 человека в эфире его ждали достаточно времени. Но Валентин просто пропал, ни строчки не написал. Надеюсь, у него не случилось ничего плохого и не прийти - его осмысленное решение. В любом случае я остаюсь открыт к любой конструктивной коммуникации. Валентин, напиши, если готов дать интервью.

Я считаю, что соблюдать договоренности — самое главное в бизнесе.

Для меня обязательность — маркер человека. Если кто-то не исполняет обещания даже в мелочах, то доверять им в бизнесе не стоит. Важные вопросы тоже пойдут под откос. Рано или поздно.

Другое мое правило — с людьми нужно разговаривать и доносить свою позицию. Люди тебя поймут, если ты нормально объясняешь. Если говорить о сложных и радикальных вещах простым языком, тебя поймут. Лучше поговорить с людьми 100 раз, чем быть непризнанным гением.