Верная тема, что иногда надо подумать. И лучше если в компании есть культура где это позволяется. Конечно, всем (в том числе в моей компании) хочется чтобы решение принималось за одно совещание, и часто так и бывает, но должно быть в культуре что человек который после совещания родил лучшее, на его/ее взгляд, решение, вернул бы всех за стол и озвучил его.

Однако, есть много отраслей, где нет времени на подумать, где медленное решение не может быть хорошим. Грузовой корабль, везущий 150 000 тонн (к примеру) фрахтуется профессиональными сотрудниками максимум за 15 минут на весь процесс, а там в договоре фрахтования 500+ пунктов условий, и это просто первый пример пришедший в голову. В транспорте, в трейдинге полно такого.

И есть достаточно много (топ-)менеджеров в этих и других отраслях, которые умеют не только быстро думать по ходу разговора, но и одновременно подбирать четкие корректные слова, и еще обсчитывать семизначные цифры в уме (последнее я не умею). Многие знакомые топы просто не могут себе позволить держать проблему в голове ни одной лишней минуты, у них слишком голова забита, чтобы держать там "незавершенку", поэтому им важно быстро сделать решение, чтобы дать команду исполнителям и пойти дальше.