Офтоп Dmitriy Kovalev
8 394

Когда умрёт ваш стартап

Я — программист. И нам грустнее всего, когда вы, предприниматели, делаете свой стартап и он проваливается.

В закладки
Аудио

Ведь мы не получаем крутой проект в портфолио, как мы изначально планировали. Ну а еще довольно печально осознавать, что несколько месяцев были потрачены впустую.

Если вы хотите делать свой стартап, то вам будет интересно. Я вам расскажу статистику.

Почти 10 лет мы помогаем стартапам. За это время в сумме мы отработали на проектах 251114 часов. Сделали 212 проектов. Проекты были и совсем небольшие, как, например, сделать фронт-енд часть для сайта. Так и гигантские, где месяцами работала команда из 8-10 человек. Но в среднем проект длился 1184 часа.

Грустная статистика

Примерно 14% проектов не доживают до конца разработки. Заказчики прекращают финансирование и сворачивают проект.

Причин может быть много:

  • Закончились деньги / изменились планы / развелся с женой. И другие трудности;
  • Планировалось сделать приложение для айфона, начали разработку, которая должна была идти три месяца, но через месяц а айфоне уже появилась такая функция. Приложение не пропустят в маркет, так что ничего не остается;
  • Изменилась ситуация на рынке и заказчик понял, что такой продукт уже не нужен.

Совет: перед тем как начинать тратить деньги на свой проект потратьте время на планирование. "Едешь на день, хлеба бери на неделю".

Если проект сделан, сдан и работает, то тут еще тоже не все так хорошо, как вы могли подумать.

Бывают ситуации, когда заказчик тратит все деньги на разработку и у него больше не остается денег. Но он рассчитывает на то, что он покажет готовый продукт инвесторам и получит деньги на маркетинг, рекламу и дальнейшее развитие.

У нас нет статистики о том, сколько проектов проваливаются на этом этапе, так как нет полных данных.

Но могу с уверенностью сказать, что знаю несколько таких случаев, когда заказчик потратил большое количество денег и вложил большое количество своей энергии, но потом не смог получить инвестиции. Инвесторы просто не верили в его проект.

Совет: Если своих денег нет, то разумнее потратить меньше денег на разработку и сделать MVP и уже его показывать инвесторам.

Даже если вы доделали свой проект, запустили рекламную кампанию, то это еще не говорит о том, что пользователи будут пользоваться вашим проектом.

Есть шанс на то, что вы спустите большое количество денег на рекламу, но ваш продукт не будет нужен людям.

Предприниматели – очень уверенные в себе люди. И довольно часто излишняя уверенность им мешает. К нам часто обращались к люди с довольно странными проектами. Не нужно было быть Вангой чтобы понимать, что этот проект точно не оправдает ожиданий.

Совет: Если вы планируете тратить значительную для вас сумму денег или большое количество энергии на ваш стартап, то не поленитесь и закажите аналитику. Так вы узнаете нужен ли кому-то ваш продукт, увидите емкость рынка, увидите конкурентов, о которых вы, возможно, не знали.

Ну и само собой ни один стартап не сможет работать, если у вас слабая команда. Даже если вы сделали продукт, провели успешную маркетинговую компанию и получили клиентов, которые готовы пользоваться вашим продуктом – это только начало.

В 2015 мы работали над большим стартапом. Основатели потратили на него несколько сотен тысяч долларов. И потом успешно продали. Но, судя по всему, новые управляющие были не настолько хваткими и не смогли собрать сильную команду и к сожалению проект закрылся.

Совет: даже если вы сделали стартап, это еще не конец. Вам нужно учиться формировать команду, найти сильных сейлзов, продактов, аккаунтов.

Вывод

И знайте, что любому человеку, который вместе с вами делает ваш стартап всегда очень важно то, насколько вы компетентны, адекватны и энергичны. Если у меня есть два гипотетических стартапа, над которыми я могу начать работать, то я всегда выберу тот, в котором более адекватный заказчик, даже если он меньше по стоимости.

Из-за того, что я понимаю, что проект попадет ко мне в портфолио. Заказчик будет доволен и будет советовать меня своим знакомым.

Перед тем как делать стартап думайте, анализируйте, общайтесь с конкурентами. Ведь если ваш стартап не выстрелит, то многим людям будет очень грустно.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Dmitriy Kovalev", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 96, "likes": 70, "favorites": 111, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 52639, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 07 Dec 2018 11:11:47 +0300" }
{ "id": 52639, "author_id": 108585, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/52639\/get","add":"\/comments\/52639\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/52639"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

96 комментариев 96 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
58

Программист выполняющий четкие (и не очень) задания, живущий в состоянии определенности близкой к "скорее полной" и меряющий свою работу человекочасами никогда не поймет того, что стартап\бизнес\проект это удачное стечение обстоятельств, бешеное упорство и упрямство основателя, некоторое везение и уже потом на этапе "фигасе бабки пошли" сильная команда, исследования и пр., которые его потащат далее.

Программист никогда не поймет как жить в состоянии неопределенности близкой к абсолютной, когда все может рухнуть в любой момент из-за фактора, который предугадать невозможно. Например потому что тебе налоговая счет заблокировала или инвесторы резко переключились на тему с биткоинами и твой проект нахер уже не нухен.

Стартап в России это ребенок, который рождается посреди минного поля залитого серной кислотой с прожилками, которые может и приведут в итоге в небеса обетованные, но проблема в том, что ползти нужно с завязанными глазами.

Поэтому, дружище, наши стартапы помрут не из-за неправильного планирования или чрезмерной самоуверенности, а потому что наши риски чудовищны и непрогнозируемы. Стартапы мрут как младенцы в царские времена, которых и рожали по 10 штук, хоть кто-то выживет.

Ответить
5

Красиво написал. А главное так и есть.

Ответить
1

Во многом с вами соглашусь, но предприниматели часть совсем не понимают IT рынок и пытаются реализовывать совсем бредовые идеи и ставят перед разработчиком такие же требования. Так что и автор статьи прав во многом, что он написал. Возможно, он не учитывает бизнес-риски и другие важные факторы, но если предприниматель не в состоянии сделать свою версию MVP проекта со знакомым разработчиком или самому на коленке, то ему вряд ли стоит погружаться в заказную разработку со сроками релиза по полгода или больше.

Ответить
0

Ну ты прямо апокалиптическую картину нарисовал. Забыл только добавить, что провалившихся стартаперов в России приносят в жертву, живьем сдирая с них кожу, а кровь спаивая русским младенцам, для того чтобы они потом лучше катались на медведях.

Ответить
0

Ты даже себе не представляешь насколько ты близок к истине, если учитывать последнюю практику применения субсидиарной ответственности учредителей и директоров по долгам компаний.

Смешного мало.

https://www.interfax.ru/amp/599775

Ответить
0

Зачем, там уже место тобой занято ))

Ответить
0

Поверь, разработчикам тоже не просто. А зачастую тяжелее. Творить и управлять машинами. Держать концентрацию. Я говорю о настоящих творцах, а не о тех, кто ищет где потеплее. Предприниматель и дня не просидит на одном месте без движения.

Ответить
0

Обожаю предпринимателей, которые еще ничего не успели предпринять, а уже обос...лись и сопли жуют.

Ответить
11

Герман, заметка о том, что заказчикам следует лучше продумывать свои идеи. Потому что программистам нужны не только деньги за труд, но и проект в портфолио. А проект зачастую не получается, потому что заказчик не спрогнозировал спрос / опоздал с подбором персонала / не обеспечил продвижение. Программисты не могут повлиять на это, отсюда и попоболь, и эта заметка.

Ответить
13

Если программисты все сделали корректно, продукт готов — клади в портфолио. Какая разница, насколько он успешен у публики? Ведь любой мало-мальски адекватный подрядчик оценивает работу программистов, а не идею, над которой они работали. Даже частичную разработку можно адекватно оценить. В общем, не понятно, о чем автор грустит в таком ключе.

Ответить
3

Во первых не все программисты мотивированы процессом - красивым кодом и завангованной архитектурой. Есть такие которым важен результат, польза от полученного сервиса, улучшение качества жизни пользователей.

Во вторых многим командам/студиям выгодно поддерживать растущие предсказуемые проекты вместо того чтобы постоянно искать птенцов-стартаперов большинство из которых не проживут и полгода.

Ответить
0

растущие предсказуемые проекты

такие проекты "раз в год" создаются на всю страну, тоесть их практически не существует. ИТ уже давно сформированный высококонкурентный рынок на котором заправляют очень крупные компании.

Ответить
2

Как тогда отличать в портфолио реально выполненные проекты с ссылками на живой ресурс от проработанных максимум за неделю дизайн макетов красиво оформленных как готовый продукт?

Ответить
2

А у программистов разве не код оценивают? Не умение мыслить и строить алгоритмы? Причем здесь дизайн макеты?

Ответить
4

Вы в портфолио чисто код выставляете?

Ответить
4

Александр, вот представьте что вы хотите сделать проект. Когда вы ищите исполнителя, по каким параметрам вы будете выбирать? Что будет влиять на ваше решение?

Вот к примеру вы хотите положить плитку в ванной, и вы нашли две компании у которых есть описание что они уже 100500 раз клали плитку в ваннах и коридорах. Вы же не будите выбираете исполнителей основываясь на их дипломах, или просить компанию, а покажите мне пожалуйста кто именно мне будет класть. А пусть он мне расскажет алгоритм как именно он будет класть плитку. А скорее всего вы посмотрите отзывы и посмотрите портфолио. А вот представьте что в портфолио просто картинка в Фотошопе или 3d рендер. А у другой компании есть не просто картинки, а прям фотография, или даже есть возможно реально пойти и посмотреть как они сделали. Кого вы, скорее всего, будуте рассматривать как исполнителей в первую очередь ?

Ответить
1

У программистов стартапов, которые обычно являются всяческой вёб-разработкой, оценивают то, насколько продукт выдерживает высокую нагрузку и насколько его потом легко поддерживать. Эти вещи можно сколько угодно пытаться оценить теоретически, но единственная нормальная проверка - это реальная нагрузка и история развития проекта. Разработчики Whatsapp, напимер, получили прекрасную репутацию за свою архитектуру и использование Erlang - но если бы их продукт оказался бы неудачным, то никто (включая их самих) так и не знал бы, хорошие они принимали технические решения или нет.

Ответить
0

по факту часто переделывается по мере роста

Ответить
0

Да всё правильно. В соседней ветке у компании по разработке под заказ половина ссылок на Google Play не рабочие. И вот хз были ли зти проекты.

Ответить
0

ну и при этом я понимаю, что компания ничего с этим поделать не может. Так как она не знает когда там какое приложение удалили из маркета и по какой причине.

Ответить
0

Если они выкладывают портфолио - то ссылки можно и обновлять / заменять на другие приложения. Это несложно.

Ответить
0

ты думаешь, что в каждой компании есть специальный человек, который постоянно следит за тем, чтобы пятьдесят работ, которые находятся в портфолио всегда были актуальными?

Ответить
9

Я думаю в компании, которая занимается разработкой ПО есть хоть один разработчик, который способен написать простейший скрипт, который будет раз в день ходить по ссылкам и смотреть статус ответа. И если 404 - значит приложения уже нет.

Ответить
1

А все просто, автор как и куча других разрабов пытается оправдать низкое качество продуктов и сильно затянутые сроки, и свалить всю вину на предпринимателей. Ныть про мертворожденные проекты удобно, когда бабло капает, офис и лизинги оплачивает тот самый неумеющий и непонимающий предприниматель, инвестор. Знаете господа разрабы, самый честный варик работы был бы, получение барышей как предприниматели, после выпуска проекта на самоакупаемость.

Ответить
0

С чего бы это? Вы заказываете разработку. Все риски, как и прибыль вы берёте на себя. А хитрожопые бизнесмены всё хотят на халявку. Ты тут батрачь год.. и если..когда. может быть проект выстрелит - ты получишь свою денюшку. И конечно, не процент от компании - а тот самый минимум.

Но так не бывает. Таких предпринимателей доили и будут доить.

Ответить
1

Подписываюсь под каждое слово. Все четко сказал

Ответить
7

Спасибо, статья очень полезная.

Ответить
5

«Совет: Если вы планируете тратить значительную для вас сумму денег или большое количество энергии на ваш стартап, то не поленитесь и закажите аналитику.»

Где ж заказать такую аналитику?
Было б все так просто «заказал аналитику, она показала «надо делать» и гарантированно проект выстрелил»
То все предприниматели было бы успешными. Не успешным был бы только ленивый

Да и вообще, если аналитика найти качественного, о он скорее сопрет идею

Ответить
0

Ну, например, Тиньков рассказывал о том как он перед тем как создавать банк работал с компанией, которая делала ему аналитику: "Когда продал пивной бизнес, стал смотреть на возможности и вспомнил этот проект.Наняв Бостон Консалтинг Групп осенью 2005 года, и получив их ОК - я еще раз убедился в перспективности этой идеи. И официально запустил проект 1 января 2006 года!

Я сам не нанимал такие компании и не знаю где их искать, но мне кажется, что их не мало.

Ну и кто мешает нанять зарубежную если не можешь найти такую компанию в России?

Ответить
4

и что вам даст аналитика в старапе ??
аналитики:
- НЕ предсказывали ни яндексу ни гуглу успех.
- не предказывали успеха для вайлдберис
- не могли оценить перспектив mail.ru
и т.п.
- Единственный кто вроде как спросил аналитикоф - тиньков - имел кучу денег и главное связей чтоб открыть свой банк. При этом "рокетбанк" - был раньше.
И еслиб тинькова как ирокет пресануло цб. то никакие "аналитики" не помогли бы.

Ответить
2

Мне кажется вы путаете аналитиков и астрологов. Ну или мы по-разному видим их работу.

Я вообще как-то не понимаю почему они должны были предсказывать успех вайлдберис.

Ответить
0

а в чем работа аналитика для стартапа должна заключаться ??
смысл человеку платит - аналитику ? что такого волшебного он может сказать ?

Ответить
0

Я не буду рассказывать боту зачем бизнесу стратегия.
Смотрите дальше БМ и делаете продающие лендинги. Не надо думать головой, надо просто браться и делать

Ответить
0

для стратегии - нужны деньги. финансы - инвестиции.
В случае их отсутсвия.. у вас может быть лучшая в мире стратегия НО дадут бабло ("авито" например) - и похрен на стратегию вообще.
реклама- перепродажа.. вот и вся "стратегия".
а нет денег.. даже нгинкс! - борется чтоб еле выжить.

Ответить
4

Тиньков купил у BCG готовую концепцию и стратегию разработанную для другого банка.
Услуги BCG cебе позволить может Тиньков, но не рядовой начинающий предприниматель, который хочет прощупать mvp

Ответить
3

Как я понял смысл статьи: автор выступает как индивидуальное лицо - программист, которому в портфолио за 10 лет не удалось добавить ни одного стартапа из 212, потому что они умирают. Будьте аккуратнее, стартаперы, иначе как же автору-программисту демонстрировать свой опыт при смене работы? Вариант 2: автора выступает от имени студии и им так же нечего добавить в портфолио и нечем привлечь следующего заказчика.

Ну предположим, стартапы действительно окочурились. Однако у вас есть разрешение от заказчика на добавление проекта в портфолио, что означает: вы можете выложить скриншоты, описание выполненных работ, перечислить хотя бы часть стека, какие-то метрики (стоимость, количество разработчиков, метрики коммерческие, человекочасы, человекокофечашки). А вот подумайте о своих продуктах, как если бы это были ролики на телевидении или журналы. Как вы их вставите в портфолио? Вам будут доступны только какие-то копии, скрины, описания.

Вы сказали - было 212 проектов. И по вашим же словам 14% из них выживают. Это получается почти 30 живых проектов. Если сделать лендинг с перечислением проектов, то его придётся листать 2 минуты. Или смотреть пятиминутное видео на youtube с качественным закадровым голосом, который опишет все проекты.

Если я был прав относительно портфолио одного разработчика, то, хм, не надо 30 проектов. Их список ни один работодатель в портфолио не будет читать. Достаточно цифры "Разрабатывал для 212 проектов за 10 лет, моя основная специализация ..., последние проекты ..." а на собеседованиях с огоньком рассказать про последние два-три, детально, насколько можно, пару самых интересных кейсов. И скриншоты скорее всего не понадобятся, если речь будет адекватной, по существу. А если не адекватной, то и скриншоты не помогут.

В общем, не нойте. У автора всё хорошо с портфолио.

А теперь встанем на другую сторону стола. У вас 212 проектов, а у отдельного стартапера - скорее всего один единственный, после которого он разорён или морально подавлен. Некоторые упорные пытаются повторить этот неудачный ещё раз после переосмысления и изыскания средств, или сделать какой-то другой проект. Коротко - у них мало попыток, они неопытны.

А вы более опытны чем они. У вас есть экспертиза. Вот эта самая статья - уже доказательство экспертизы. Вы сами можете стать тем экспертом, которого упомянули в своей статье.

Вариантов дальнейших действий несколько - не
1. Не берите заведомо невзлетаемые проекты. Ну например, проект, который явно конкурирует с существующим, при отсутствии способов дешёвого привлечения трафика или тонн денег на рекламу. Есть R&D студии, которые отсеивают заказы.
2. Станьте типа акселератором для своего же проекта. Дайте проекту знать, что разработка будет идти итерациями и очередная итерация стартует после достижения показателей. Есть студии, которые помогают своим заказчикам не потерять на бесмысленной разработке или заработать больше.
3. Выберите только N выстреливших доходных проектов, которыми будете заниматься. Уговорами, торгом, уловками и шантажом возьмите долю в проектах или станьте их IT-отделом. Есть такие студии, я не вру.

Или не нойте и делайте свою работу - проектирование, разработку, внедрение, сопровождение - у вас хорошо получается.

Ответить
1

столько раз наблюдал успех абсолютно провальных на мой взгляд проектов (ну тотже телеграм например), что перестал вообще считать хоть какой проект "заведомо провальным", я сейчас проекты оценивают только по тому интересно в этом направлении работать или нет.

Ответить
1

когда программист дорвался до жалоб на заказчиков... ты бы еще сказал, что они "не знают чего хотят и ставят не четкие формулировки задачи"

Ответить
7

А они что, знают чего хотят и дают четкие формулировки?

Ответить
5

Заказчики знают, что хотят виллу на мальдивах и пентхаус на манхэттене, ну и где-то слышали, что популярные приложухи на мобилках могут приносить миллионы долларов в день. Две этих мысли в их голове рождают *идею* )

Ответить
2

Если человек может родить идею, это уже прогресс. А если у него еще и деньги есть на реализацию этой идеи, то вообще супер.

Ответить
0

Любая идея *стартапа* это решение проблемы. Вот у человека есть проблема - нужна вилла и пентхаус. Решение - заехать в бохатое ИТ. Отличная идея, не так ли?

Ответить
1

А почему нет? Если человека высшая цель это боХатство, а вилла и пентхаус его обязательные атрибуты, то почему нельзя идти к этой цели любыми законными путями?

Ответить
0

По моему опыту - это сценарий провала. Подрядчик не всегда может оказаться честным и просто будет высасывать деньги на разработку, делать субподряды и получать откаты, затягивать сроки, устраивать "мертвых душ". Это отработанная схема развода больших людей из 90-х в СПб.

Ответить
1

Если есть деньги платить команде/студии за разработку стартапа, и как правило, не только свои деньги, то почему бы не нанять себе стороннего технически подкованного консультанта, чтобы тебе не подрили мозги техническими терминами? Было бы еще хорошо составить договор у юриста с опытом, а не у сына маминой подруги на коленке. Потратиться на проработку нормального ТЗ и дать его на оценку нескольким исполнителям... Если инвестировать деньги, то инвестировать с умом, сейчас уже далеко не 90-е.

Ответить
1

Я с этим согласен. Но эти ребята так не делают, думают что их еще боятся новые мошенники.

Ответить
0

Составить нормальное ТЗ? в стартапе?
Это не возможно. В стартапе ты ищешь рабочую бизнес схемы, которую до этого не существовало. Она не может появится из твоих фантазий (ТЗ) - ее нужно искать и прорабатывать.

Ответить

2

Бизнес схемы внятные конечно нужны, несмотря на это я все равно сторонник взгляда что стартапы все же больше про поиск успешных схем, мы же не картошкой торгуем, в таких вещах сложно заранее реальность прогнозировать

Ответить

–1

и по твоему это статистика? 14% не доходит до конца, по всем остальным пунктам чисто твое субъективное мнение? Вернее твоей команды

Ответить
2

и судя по остальным пунктам - у ваших заказчиков не взлетало потому-что вы делали 3 месяца и наверное очень не очень))))) вообще о чем статья то, я не понял?

Ответить
6

Откуда такая логика?
"...и судя по остальным пунктам - у ваших заказчиков не взлетало потому-что вы делали 3 месяца и наверное очень не очень".

Ответить
4

Странно что минус поставил автор статьи, хотя как бы его интересы и защищают Оо

Ответить
7

Бей своих, чтобы чужие боялись)

Ответить
2

да я чет не туда ткнул :)

Ответить
5

Я думаю у Германа отрицательный опыт работы с фрилансерами, и теперь человек думает, что во всех его бедах виноваты программисты.

Ответить
0

А очень часто действительно так и есть. Заказчики думают,что заплатив деньги, ты как бы прочитаешь их мысли и сделаешь всё сам. По итогу выполняешь задание, а потом шрифт не тот,фон хотел оранжевый..так что здесь всё справедливо - не знают чего хотят и не ставят четкие формулировки

Ответить
0

Если все заказчики будут такими рассчетливыми то этот программист останется без работы, вообще весь ит бум поддерживает вера в счастливое будущее и бабло инвесторов.

Ответить
2

Евгений, ты не прав. Наоборот, чем умнее будут заказчики, то работать будет всем проще. Конечно если ваша бизнес схема строится на обмане, то да! Но тогда это нужно отнести не только к IT это везде так и это плохо.

Но поверь, если честно работать можно зарабатывать не хуже. Уже реально не 90-е как сказал один из комментаторов выше.

Ответить
–2

Приходит заказчик, говорит хочу прилажуху, есть денег только на половину, но есть инвестор который даст денег позже. Так что мы честные понимаем что этот инвестор слиняет в 90% случаев или у клиента будет развод с женой или ещё черт знает что. Так мы пошлём такого клиента или возьмём в работу?

Ответить
2

Поделитесь пожалуйста методикой, как вы понимаете, что инвестор в 90% случаев денег не даст. То что приложение не будет доделано по вине клиента, это его собственные риски, бизнесс это вообще риски. Так что если на берегу договориться о всех нюансах, то проект можно брать. По хорошему нужно свести разработку к такому планированию, при катором даже за половину денег у клиента будет что-то осмысленное, чтобы в случае неудачи с первым инвестром можно было обратиться к другому не с пустыми руками.

Ответить
1

Это тоже самое, что. Вы хотите построить дом, чтобы он был двух этажный, 300 квдратов из элитного кирпича. Приходите в фирму и говорите хочу вот такой дом, вам считают смету, вы считаете деньги и говорите: "Не, ребзя у меня только на половину", а вам говорят: "Окей, давайте тогда мы построим вам в один этаж, или выберем другие материалы и в принципе будет тоже классный домики, ничуть не хуже". А вы отвечаете: "Не я хочу именно такой, мне тесть обещал занять, давайте херачить!"

И вот компания строит и выстроила только первый этаж и деньги у вас закончились, тесть умер. Вы остались без дома, компания заработала деньги. Все мудаки! Строители пидарасы кинули вас. Так получается по вашей логике? То есть они нажились на бедном человеке?

Но вот если бы вы подумали, приняли бы советы профессионалов, оценили риски, то у вас бы был хороший дом, а у строителей портфолио :)

Ответить
3

Просто потом он будет искать подрядчиков, и говорить у меня уже на 90% все сделано, нужно немного пофиксить. Фикспрайс $100. :)

Ответить
2

О, я в такое уже входил. :) Мне повезло, что без убытков вышел.

Ответить

1

чтож вы такой агрессивный? спокойней надо быть.
Ну объективно подавляющее большинство инвестиций в стартапы идет из-за оптимистичного настроя основателей - это не плох ни хорошо, это просто что есть на самом деле.
Если пессимистичный взгляд у основателя, он не будет вкладывать, будет оптимистичный - вложится.
Я например как разработчик тоже оцениваю перспективы, но я НЕ СЧИТАЮ что лучше основателя понимаю рынок, и лучше его могу оценить перспективы стартапа.
Все что мы можем и ДОЛЖНЫ сделать, это помочь человеку с реализаций его замыслов.

Ответить

1

Чувак, ты чего такой нервный? Я высказал мнение, никого не учу.

Ответить

2

"Едешь на день, хлеба бери на неделю"
Увы, но этот совет не работает в мире стартапов, где целые индустрии меняются со скоростью "убера, эйрбнб и пр."

Ответить
2

«Ведь мы не получаем крутой проект в портфолио, как мы изначально планировали. Ну а еще довольно печально осознавать, что несколько месяцев были потрачены впустую»

Вот меньше всего стоит об этом думать и вам и клиенту. Проекты вносите по степени вашего проф.развития...успешность это может буть совсем другая история.

Ответить
2

Когда вы закрываете стартап, где-то грустит программист. )
Это все же должно вас хоть немного подбодрить, не расстраивайтесь. Напишите программисту "спасибо и за работу".

Ответить
2

Мне кажется статье имеет место быть здесь. Стартап глазами программиста, почему нет. Да, вроде зачем говорить заказчику, что у вас ничего не получится, когда он тратит деньги и даёт вам работу и зарплату, но разработчик не постеснялся сказать. С другой стороны,- это статистика, без неё нельзя. Стартап - это изначально риск. И хорошо если разработчик может помочь избежать ошибок до, "а не вот это вот всё"...у вас нет денег нам платить, - досвидание.

Ответить
2

Прочитал ... Очень смешная статья. Дмитрий Ковалёв, для разнообразия напишите ещё пару-тройку статей "Как президенту управлять страной", "Как генералу выиграть войну" ну и в том же духе, в общем ключе "Советы наблюдающего исполнителю". В целом, советы банальны, от чего бесполезны. Чтобы понять , почему - надо самому попробовать замутить стартап и попробовать выполнить свои же советы :)
(18 лет в бизнесе, запускаю четвёртый бизнес)

Ответить
–1

Ну так себе статья. О стартапе должен писать основатель, а не программист. В данном случае программист просто исполнитель. Денег заплатили пиши, нет - не пиши. К чему эта философия не понятно.

Ответить
4

Ну так себе комментарий. Комментарии должны писать писатели. Денег заплатили - пиши. Не заплатили - не пиши. Не понятно зачем нужны комментарии от дилетантов.

Ответить
–2

Писатели должны писать вещи куда масштабнее, чем комментарии. Комментарий может написать любой, а если напишет человек, который не понаслышке знаком с темой тогда вообще замечательно.

Ответить
–2

Как я не заметил, это ваша статья. Тогда понятно, чем вам не угодил.

Ответить
–3

У меня стартап свой. Еще вопросы?

Ответить
0

какая выручка?

Ответить
–2

в январе только релиз. Год в разработке. К чему вопрос этот? Вы сомневаетесь в правдивости? Перейдите здесь по ссылке в вк у меня есть группа и посмотрите.

Ответить
–2

случайно не ваши архаровцы заминуснули все мои комментарии. Капец, вроде взрослые люди, а так ведете себя.))) я не могу с вашего повеления)

Ответить
1

Что-то я не догнал, если за работу заплатили и я что-то новое для себя узнал, то и е..сь оно конём. Мои скилы и навыки вот моё главное портфолио.

Ответить
1

зачастую в резюме хотят видеть актуальные ссылки на проекты (для мобильщиков - в сторе). не просто текст, типа "я запилил им ВСЕ!", а еще и подтверждение текста.

Ответить
0

ну, у всех по-разному :)

Ответить
3

Ну я просто не вижу перспективы в том чтобы наемники учили фаундеров как им делать свою работу, и чтобы фаундеры учили наемников как и писать код, например. Эти две реальности должны существовать отдельно и взаимодействовать исключительно через заранее определенный и понятный интерфейс, а эмоциональная или какая-то другая излишняя вовлечённость или переживания по поводу всего во что некого абстрактного программиста нанимают, едва ли правильная модель поведения, с точки зрения сохранности нервных клеток последнего.

Ответить
1

Я кстати тоже иногда поражаюсь, что люди часто не могут просто ЗАТКНУТСЯ и делать что их просят делать.

Ответить
1

Судя по тексту автор представляет агентство.

Для стартапа заказывать разработку на аутсорсе = смерть.

Кстати, ищем в штат программиста в стартап =)

Ответить
0

страно переживать за стартап, нужно думать о себе хорошем в первую очередь

Ответить
1

многие разработчики искренне переживают и вкладываются в то что они делают.
тут как бы вопрос для чего ты в профессию пришел -> если только по-легкому заработать бабок, тогда конечно ты не обращаешь внимание на то что делаешь, НО полно профессий где проще и больше можно зарабатывать, может таким разрабам лучше даже сменить профессию (кстати часто такие переходы и слышу)

Ответить
0

"Едешь на день, хлеба бери на неделю"?. - Сибиряки говорят Идешь в Тайгу на день, водки бери на неделю.

Ответить
0

Милота

Ответить
0

Есть идея - 1% успеха, разработали mvp, сервис, аппку - 10% успеха, остальное это умение продать, маркетинг, нетворкинг, связи, при наличии конечно рынка (если нет готовых платить, то провал, нагревать аудиторию это дорого и долго).
На самом деле у людей очень много идей, типа давай сделаешь - тут стопудова успех придет! Я такое вижу каждый день на фрилансе, и изредка у знакомых, которые узнают что я программист.

Ответить
0

У меня складывается впечатление, что вы не помогаете стартапам 10 лет, а качаете человеко часы. Помощь должна заключаться в том, чтобы на начальном этапе сделать анализ, оценку рисков, валидацию и т.д. За ручку провести клиента, по возможности делать mvp, закладывать и обговаривать бюджет на маркетинг ещё в самом начале.

Ответить
0

Это вы уже у BCG начали икру с хлеба стаскивать :-)

Ответить
0

хех, у подрядчиков (с 10+ лет опытом разработки) часто не на много больше опыта и понимания как делать "успешные" проекты, чем у этого основателя, который вообще первый раз пробует что-то запускать.

Ответить
0

Поработав в веб-студии я частенько сталкивался с очень неадекватными "потенциальными основателями стартапов" у которых были деньги. При этом они совершенно не прорабатывали свой на первом этапе продукт и творили полную дичь вроде жутких требований к дизайну и накручивания всех своих хотелок в первый релиз.

У них, конечно, можно взять деньги и проработать с ними полгодика и даже попробовать выкатить MVP версию. Но в конечном счёте если идея вам кажется неадекватной заказчик не в состоянии своими силами выкатить MVP то работать с ним, как я для себя решил, не стоит. Вы потратите кучу времени и при этом пропустите адекватного заказчика с которым действительно стоит поработать и развиваться вместе с ним.

Ответить
0

"Но он рассчитывает на то, что он покажет готовый продукт инвесторам и получит деньги на маркетинг, рекламу и дальнейшее развитие."

Даже не представляю что нужно говорить инвестору, чтобы он инвестировал в рекламу. Никто не будет проверять ваши гипотезы за свои деньги.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }