Иногда видение проекта помогают сформировать разнообразные учебные программы, направленные на стартапы, и менторы в бизнес-инкубаторах. Однако мы не хотим устанавливать в качестве обязательного условия прохождение обучения или статус резидента инкубатора, поскольку каждый имеет индивидуальные особенности и цели. Наоборот, в достаточно зрелых проектах, пусть и не проходивших через менторов, мы готовы закрыть технические компетенции и создать MVP, чтобы далее при необходимости вместе участвовать в более серьезных мероприятиях. Там зачастую одним из обязательных условий для прохождения отбора является наличие команды, покрывающей и маркетинг с продажами, и технологии. И здесь мы можем быть полезны, подключившись к проекту в качестве технологической команды вместо ненадежных фрилансеров.
есть ли успешные примеры работы по этой схеме?
В мире - да. Мы знаем такие примеры и в России. Для нас это предложение достаточно новое, и мы пока не встретили партнеров, с кем запустили бы работу по такой модели. Мы присматривались, и даже почти начали, но проект заморозили из-за смены приоритетов у партнера.
Интересует юридическая часть вашего соглашения, как защищены интересы обеих сторон?
На начальном этапе - по договоренности. Чаще всего старт с заказной разработки начинается, чтобы проверить в деле обе стороны. Затем доли в новой компании.