Решение о передаче преемственности в бизнесе — одно из самых трудных для предпринимателей. Как правило, люди принимают его, когда уже гиря дошла до пола. Или же не принимают вовсе. Мы занимаемся планированием преемственности и знаем, по каким признакам можно понять, что пора передавать управление преемнику.
Все триггеры-ориентиры мы поделили на внутренние и внешние. Внутренние зависят от личности и состояния человека, который управляет собственным бизнесом. Внешние определяются масштабом компании, её структурными особенностями и стратегией развития.
К внутренним можно отнести:
1. Желание начать новый проект
Предприниматели — люди с особым мышлением и складом ума. Они видят возможности там, где их не способны разглядеть другие. Также они довольно легко генерируют новые идеи. У них живой ум, который требует постоянного развития. Всё это в совокупности не позволяет предпринимателям оставаться на одном месте. Когда у вас рождается замысел очередного бизнес-проекта, ведение предыдущего логичнее всего передать преемнику, который, возможно, не обладает предпринимательским духом, но сможет качественно вести созданные вами процессы.
2. Рост бизнес-амбиций
Выйти на новый уровень, совершить прорыв, увеличить прибыль в несколько раз — все эти цели не реализовать, если вы ежедневно вынуждены решать рутинные задачи. Когда у предпринимателя появляются такие амбиции, это, значит, только одно — с операционкой надо прощаться и как можно скорее. Переход на следующий уровень возможен только, если переместить фокус с тактики на стратегию, а управление компанией передать CEO или команде менеджеров.
3. Усталость и выгорание
Управление собственным бизнесом — это работа на износ, без выходных, праздников, отпусков. Это постоянный риск, внештатные ситуации, авралы. Работать в таком ритме не просто тяжело, а опасно. Это чревато постоянными стрессами и перегрузками, которые приводят к выгоранию. Хотя в предпринимательской среде и бытует шутка, что такую роскошь они себе позволить не могут, в реальности каждый второй владелец бизнеса с управленческой нагрузкой испытывает колоссальную усталость и эмоциональное истощение. Если вы ощутили первые признаки выгорания, то лучшее решение — задуматься о планировании преемственности.
Для многих предпринимателей психологически тяжело даже представить ситуацию, что они выйдут из своего бизнеса. Поэтому на первом этапе можно рассмотреть вариант частичной передачи управленческих функций. Преемник возьмёт на себя одно или несколько направлений бизнеса, и разгрузит собственника, освободив его время на стратегически важные задачи.
К внешним признакам, указывающим на необходимость преемника, можно отнести:
4. Масштабирование бизнеса
Эта ситуация знакома практически всем предпринимателям, которые начинали бизнес с нуля. В какой-то момент компания разрастается до таких размеров, когда одному человеку уже сложно справиться с увеличившимся объёмом управленческих задач. Появляется наёмный менеджмент, но и это не спасает. Ведь координация работы управленцев также требует вовлечённости и временных ресурсов собственника. Поэтому держа курс на масштабирование бизнеса очень важно осознавать, что выбор преемника — это один из закономерных этапов этого процесса.
5. Проседание стратегии
Бывает так, что предприниматель не готов выходить из управления бизнесом. Он рассматривает свою компанию как дело всей жизни и хочет вкладываться в её развитие 24/7. Это совершенно естественно. Но однажды вы замечаете, что усилия не приносят желаемых результатов. Скорее всего, проблема лежит в области стратегии, которую надо менять или дорабатывать. В этом случае собственнику логичнее всего сосредоточиться на верхних уровнях, а текущие задачи разделить с преемником.
6. Концентрация управленческих функций у одного человека
Ситуация, когда в бизнесе абсолютно всё зависит от одного человека, очень рискованная. Это ставит под угрозу всю компанию: ведь если из цепочки выпадает ключевое звено, она рвётся и вся система рушится. Например, собственник может заболеть или у него возникнут личные обстоятельства. Тогда производственный цикл остановится, а бизнес понесёт убытки. Концентрация управления в одних руках явно указывает на то, что в систему менеджмента надо вводить преемника.
В этой статье мы достаточно общо и схематично описали признаки «необходимости в преемнике», с которыми чаще всего сталкивались в нашей практике. На деле этих триггеров больше. Мы будем очень благодарны, если вы поделитесь с нами вашим опытом и мыслями на эту тему.
в любой сфере преемник может быть необходим в зависимости от конкретной ситуации. Если у владельца бизнеса нет наследников или они не заинтересованы в продолжении дела, то поиск и подготовка преемника может быть критически важным процессом. Также, если бизнес является семейным и владелец хочет передать его детям или другим родственникам, то необходимо обеспечить гладкое переходное периода и подготовить будущего владельца к управлению компанией. Я считаю, что наличие преемника может способствовать сохранению бизнеса и его развитию в будущем.
Людмила, а у Вас был опыт подбора преемника? Если да, то очень интересно узнать, по каким критериям Вы поняли, что пора это делать?
вопрос конечно был не мне адресован, но подобная ситуация была. у меня своя фирма по обслуживанию магазинов. слава богу продажи идут хорошо, не жалуюсь, о преемнике задумался давненько т.к прекрасно понимал, что со временем мы не молодеем , а всю жизнь руководить процессом сам я не смогу, как преемника выбрал старшего сына, благо что он у меня парень крепкий, ответственный и смышленый . Работаем вместе уже 4 года, многому его научил (хотя моментами бывает проскакивают вопросы), стало гораздо проще, т.к. работа с документами по логистике и всеми приходными/расходными накладными теперь на нем.
Очень интересная история! Рады, что Вам удалось найти преемника и ещё и обеспечить семейную преемственность бизнеса.
А как Вы решаете возникающие вопросы и трудности с сыном? Как вообще оформляли передачу дел?
Согласен с Вами, наличие готового преемника владельца бизнеса может существенно повысить шансы на сохранение и успешное развитие компании. Подготовка преемника, особенно если он является членом семьи или родственником, может включать в себя передачу знаний и опыта, а также поэтапное знакомство с ключевыми процессами и сотрудниками компании. В результате, переход владения бизнеса от одного поколения к другому может быть гораздо более плавным и эффективным.
Абсолютно точно подметили! А ещё важна подготовка не только самого преемника, но и подготовка коллектива к нему: синхронизация работы, плавный ввод (особенно, если у него был опыт работы в иной корпоративной культуре) и т.д.
Конечно, мы абсолютно согласны с Вами с этом. Мы об этом и пишем) Только в данной статье описали наиболее общие и распространённые ситуации, когда нужен преемник.
у меня была ситуация,что пришлось назначит ген директором другого человека из за того что не находилась уже территориально где основной бизнес
А как вы выбрали, кого назначить ген. директором?
Часто ещё бывает, что предприниматель слаб в операционном управлении. Тогда точно нужна подмога, чтобы сохранить и приумножить созданное.
Да, согласны с Вами)
преемник в бизнесе обязателен ,если планируете жить и развиваться в дальнейшем ,но вот как выбрать достойного и чтобы потом не было с этим проблем ,другой вопрос
У Вас есть кейс в этом плане?
От нас можем добавить, что от выбора преемника зависит успех всего этого действа, и здесь важно полагаться не только на его хард компетенции, но и на софт навыки, и на личностные особенности. Ведь вы фактически подбираете человека на своё место в компании, нужно, чтобы он так же, как и вы горел этим делом, насколько это возможно.
Ну и после этапа подбора начинается следующий этап — оформление договорённостей. У нас в обществе к этому как-то по остаточному принципу относятся, а потом жалуются, что наёмный СЕО увёл команду. Ну конечно, они ведь не то, что не прописывали это, они даже не проговаривали такие риски.
Тут самому бы разобрать всё это вот, о приемнике подумаю чуть позже)
Это выбор, к которому нужно прийти "головой", но, возможно, преемник как раз и поможет Вам "разобрать всё это вот" ;)
Спасибо, статья очень полезная, я имел в виду, что еще не дорос.
Поняли Вас) Круто, что Вы это понимаете, осознанность — не часто встречающаяся, но очень ценная для предпринимателей черта)
А что это значит? Что я на правильном пути, спасибо вам за добрый комментарий.
Именно так!)
ну как же, ведь никто не сможет лучше чем сам начальник, чисто по его мнению)
О, это типичная фраза, которую мы слышим, когда общаемся с собственниками: "найдите мне такого же, как я". Но как часто бывает, когда приводишь не такого же, а человека, который может его усилить и, главное, показываешь как, то это сотрудничество становится одним из самых плодотворных.