Серьёзно?! С каких пор он стал хорошим менеджером? Он же в слёзы бросался когда его не слушали. Тогда уж дети ещё лучшие менеджеры - "делайте как говорю инача заплачу и буду кричать")
Хороший или плохой - судят по результатам. Другое дело, если кому-то не нравится чей-то стиль управления. Одни менеджеры белые и пушистые, другие - с жестким стилем управления. Каждый придерживается своего стиля/метода управления.
Его результат говорит сам за себя - компания стоит 750 ярдов.
Мне всегда было интересно его мнение, примерно такое: "Люди сами не знают что хотят, поэтому нужно предлагать им продукт и решать за них что им нужно." Но тут есть одна небольшая поправка.. Не получится следовать принципам Джобса и создать успешную и дорогую компанию если ты не Джобс..
Еще одно правило-навык, которое показал Джобс, так это уметь врать. Богат русский язык и я мог бы заменить слово врать на "вешать лапшу на уши", но это будет не совсем корректно. Не говорю о том, что, будучи руководителем врать - плохо. Это надо уметь делать. Пусть вы назовете вранье, толерантным "искажением реальности", от этого правдой оно не станет. Такая вот обратная сторона медали, о которой не говорят или пытаются прикрыться позитивным мышлением.
Ну сказочник да, но блин стоит отдать должное, он смог всёже набрать правильных людей, замотивировать их, и создать востребованный продукт. При чём не раз, видимо что-то у него такое было всё таки в мозгу кроме сказок и фантазий.
А я составлю список правил успешного бизнеса из 3 минутного ролика.
Серьёзно?! С каких пор он стал хорошим менеджером?
Он же в слёзы бросался когда его не слушали. Тогда уж дети ещё лучшие менеджеры - "делайте как говорю инача заплачу и буду кричать")
"Серьёзно?! С каких пор он стал хорошим менеджером?"
С тех пор, как стал им.
Хороший или плохой - судят по результатам. Другое дело, если кому-то не нравится чей-то стиль управления. Одни менеджеры белые и пушистые, другие - с жестким стилем управления. Каждый придерживается своего стиля/метода управления.
Его результат говорит сам за себя - компания стоит 750 ярдов.
Он создал компанию, стоимость которой всего за сорок лет превысила в два раза весь золото-валютный резерв РФ..
С тех пор как сумел внедрить в массы людей бренд Эплл как LifeStyle. И как микро идеологию. А ну, ещё финансовые показатели компании.
С тех пор, как научился объединить людей вокруг своей идей так, что они жили ею.
А данные из книги написанной о Джобсе другим человеком, со слов третьих людей, переведенную четвертыми и прочитанную вами несколько не надежны.
Мне всегда было интересно его мнение, примерно такое: "Люди сами не знают что хотят, поэтому нужно предлагать им продукт и решать за них что им нужно." Но тут есть одна небольшая поправка..
Не получится следовать принципам Джобса и создать успешную и дорогую компанию если ты не Джобс..
"Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь". Генри Форд.
Тем не менее, за большинством продуктов Apple стояли реальные проблемы (пусть и касающиеся user experience).
Я соглашусь с вами, что не всем дано делать "подрывные инновации" (Disruptive innovation).
Еще одно правило-навык, которое показал Джобс, так это уметь врать. Богат русский язык и я мог бы заменить слово врать на "вешать лапшу на уши", но это будет не совсем корректно. Не говорю о том, что, будучи руководителем врать - плохо. Это надо уметь делать. Пусть вы назовете вранье, толерантным "искажением реальности", от этого правдой оно не станет. Такая вот обратная сторона медали, о которой не говорят или пытаются прикрыться позитивным мышлением.
Ну сказочник да, но блин стоит отдать должное, он смог всёже набрать правильных людей, замотивировать их, и создать востребованный продукт. При чём не раз, видимо что-то у него такое было всё таки в мозгу кроме сказок и фантазий.
как раз next - его единственный неудачный проект в через apple2, mac, pixar, imac, далее везде...