И не поймешь. Потому что у тебя недоразвитый интеллект, которым ты модешь только оскорблять и унижать людей, хотя сам любишь обмазываться фекалиями и онанировать, любуясь собой перед зеркалом. Фу какой ты.
Пардон, а разве не Джобсу принадлежат слова "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать" ? Я вообще удивлён, что Джобса в этой статье нету четвёртым примером.
Бывало и такое, но он нашел и немало компромиссов. Белый цвет - его наихудший кошмар, но Джони Айв переубедил его, а теперь у них почти все в белом цвете. Ходила легенда, что он кинул айпод в аквариум, чтобы опровергнуть слова инженеров о том, что места больше нет и они не могут сделать тоньше, но он никак не принимал решения, он направлял людей.
Это какой-то такой хипстерский дауншифтинг, но без Гоа. То есть с одной стороны устранились и курят бамбук, а с другой - вроде как в центре событий. Вообще мне нравится подход ))
"Они не сумасшедшие, а часть быстрорастущего тренда в эпоху «всеобщего участия» — перехода от менеджмента к лидерству." - Вот непохоже, чтобы тренд был быстрорастущим.
Я представляю как ceo на совете директоров скажет: "все я больше не управляю, я лидер, я убираюсь с дороги и не мешаю другим". Совет директоров подконтрольный акционерам отправит великого лидера домой, тк ceo = execute.
Что самое интересное, я эту статья нашел случайно. Как раз я пришел к этой модели управления, решая вопрос формирования команды для нового стартапа. Думал, я буду первым экспериментатором такой модели. Оказывается, люди уже применяли это. Я хочу попробовать эту модель еще на этапе формирования команды - дать возможность желающим самим определиться и решать практически все вопросы. У нас творческий проект и думаем пригласить людей для формирования команды уже умеющих определенный профессиональный результат - топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, рассказать о миссии компании, о ее видении, о ценностях. Мы хотим изначально строить отношения с теми людьми, которые имеют такие же ценности, как и у нашей компании, и такую же жизненную миссию. А самый честный путь определить это, на мой взгляд, это дать всем одинаковую возможность проявить себя в вопросе построения команды в решении конкретных производственных задач, которые стоят перед компанией в данном этапе ее развития на уровне стартапа. Я верю в это.
Мне кажется эта статья аналогична сравнению, на чем лучше добраться до указанной точки, на мотоцикле или автомобиле. И то, и другое является транспортным средством, т.е. инструментом достижения цели, но невероятное множество переменных могут влиять на актуальность выбора ТС. Проблема таких рассуждений в том, что даже в относительно устоявшемся менеджменте нет единой интерпретации употребляемых терминов, благо терминологический аппарат уже более-менее сформировался. А вот «лидерство», это еще более размазанная «технология», которой, на сегодняшний день достаточно сложно пользоваться, ввиду «свежести» этих идей, их реализации и представлений о том, что же это за зверь такой. В том, плане, что в лидерстве еще большее кол-во расхождений в виденье используемых терминов. Но самая большая проблема, что не все техники возможно портировать, по крайней мере на данном этапе, и использовать их в ежедневной работе. По простому, не всем дано быть лидерами, как и не все могут быть менеджерами.
Управлять компанией будучи лидером легко. Не быть лидером, не принимать решения, не быть везунчиком, и все равно владеть миллиардной компанией - вот где 99 левел!!1
У меня почему-то впечатления, что в каждой из этих компаний точно есть серый кардинал, производственник и хозяйственник, который выполняет функцию менеджера.
Кстати, компания Valve тоже близка к подобному стилю управления.
Плохо понимаю, как можно дать самоорганизоваться людям, которые в качестве отдыха смотрят федеральные телеканалы.
И не поймешь. Потому что у тебя недоразвитый интеллект, которым ты модешь только оскорблять и унижать людей, хотя сам любишь обмазываться фекалиями и онанировать, любуясь собой перед зеркалом. Фу какой ты.
зарабатывать сначала пусть научится...
Менеджерам и управляющим статья кажется "спорной". Этого следовало ожидать.
Все компании не могут работать по одинаковым лекалам.
Спорное мнение...
Джобс принимал самые сложные решения и построил самую дорогую кампанию в истории, что не так Джек?
Если судить по книгам про него, он как раз таки скорее напрявлял свою команду, чем решал что им делать.
Пардон, а разве не Джобсу принадлежат слова "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать" ? Я вообще удивлён, что Джобса в этой статье нету четвёртым примером.
Бывало и такое, но он нашел и немало компромиссов.
Белый цвет - его наихудший кошмар, но Джони Айв переубедил его, а теперь у них почти все в белом цвете.
Ходила легенда, что он кинул айпод в аквариум, чтобы опровергнуть слова инженеров о том, что места больше нет и они не могут сделать тоньше, но он никак не принимал решения, он направлял людей.
Компании без менеджмента и лидеров принимающих решения. Ок.
Это какой-то такой хипстерский дауншифтинг, но без Гоа. То есть с одной стороны устранились и курят бамбук, а с другой - вроде как в центре событий. Вообще мне нравится подход ))
Было бы интересно узнать, какой путь прошли эти три человека из статьи, прежде чем уяснить свою роль.
Лидер здесь предоставлен как компас, который указывает направление. В большинстве случае менеджмент от этого компаса ждет решений.
"Они не сумасшедшие, а часть быстрорастущего тренда в эпоху «всеобщего участия» — перехода от менеджмента к лидерству."
- Вот непохоже, чтобы тренд был быстрорастущим.
Я представляю как ceo на совете директоров скажет: "все я больше не управляю, я лидер, я убираюсь с дороги и не мешаю другим". Совет директоров подконтрольный акционерам отправит великого лидера домой, тк ceo = execute.
Что самое интересное, я эту статья нашел случайно. Как раз я пришел к этой модели управления, решая вопрос формирования команды для нового стартапа. Думал, я буду первым экспериментатором такой модели. Оказывается, люди уже применяли это. Я хочу попробовать эту модель еще на этапе формирования команды - дать возможность желающим самим определиться и решать практически все вопросы. У нас творческий проект и думаем пригласить людей для формирования команды уже умеющих определенный профессиональный результат - топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, рассказать о миссии компании, о ее видении, о ценностях. Мы хотим изначально строить отношения с теми людьми, которые имеют такие же ценности, как и у нашей компании, и такую же жизненную миссию. А самый честный путь определить это, на мой взгляд, это дать всем одинаковую возможность проявить себя в вопросе построения команды в решении конкретных производственных задач, которые стоят перед компанией в данном этапе ее развития на уровне стартапа. Я верю в это.
Мне кажется эта статья аналогична сравнению, на чем лучше добраться до указанной точки, на мотоцикле или автомобиле. И то, и другое является транспортным средством, т.е. инструментом достижения цели, но невероятное множество переменных могут влиять на актуальность выбора ТС.
Проблема таких рассуждений в том, что даже в относительно устоявшемся менеджменте нет единой интерпретации употребляемых терминов, благо терминологический аппарат уже более-менее сформировался. А вот «лидерство», это еще более размазанная «технология», которой, на сегодняшний день достаточно сложно пользоваться, ввиду «свежести» этих идей, их реализации и представлений о том, что же это за зверь такой. В том, плане, что в лидерстве еще большее кол-во расхождений в виденье используемых терминов. Но самая большая проблема, что не все техники возможно портировать, по крайней мере на данном этапе, и использовать их в ежедневной работе. По простому, не всем дано быть лидерами, как и не все могут быть менеджерами.
Управлять компанией будучи лидером легко. Не быть лидером, не принимать решения, не быть везунчиком, и все равно владеть миллиардной компанией - вот где 99 левел!!1
У меня почему-то впечатления, что в каждой из этих компаний точно есть серый кардинал, производственник и хозяйственник, который выполняет функцию менеджера.
Кстати, компания Valve тоже близка к подобному стилю управления.
Статья из серии "Вредные советы". А вообще, интересно)
Дорси? Охуеть лидера нашли