Если ты в своей компании принимаешь решения, то ты не лидер – основатель Twitter Джек Дорси
Если ты в своей компании принимаешь решения, то ты не лидер – основатель Twitter Джек Дорси
44

Плохо понимаю, как можно дать самоорганизоваться людям, которые в качестве отдыха смотрят федеральные телеканалы.

13
Ответить

И не поймешь. Потому что у тебя недоразвитый интеллект, которым ты модешь только оскорблять и унижать людей, хотя сам любишь обмазываться фекалиями и онанировать, любуясь собой перед зеркалом. Фу какой ты.

1
Ответить

зарабатывать сначала пусть научится...

6
Ответить

Менеджерам и управляющим статья кажется "спорной". Этого следовало ожидать.

2
Ответить

Все компании не могут работать по одинаковым лекалам.

3
Ответить

Спорное мнение...

2
Ответить

Джобс принимал самые сложные решения и построил самую дорогую кампанию в истории, что не так Джек?

Ответить

Если судить по книгам про него, он как раз таки скорее напрявлял свою команду, чем решал что им делать.

3
Ответить

Пардон, а разве не Джобсу принадлежат слова "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать" ? Я вообще удивлён, что Джобса в этой статье нету четвёртым примером.

1
Ответить

Бывало и такое, но он нашел и немало компромиссов.
Белый цвет - его наихудший кошмар, но Джони Айв переубедил его, а теперь у них почти все в белом цвете.
Ходила легенда, что он кинул айпод в аквариум, чтобы опровергнуть слова инженеров о том, что места больше нет и они не могут сделать тоньше, но он никак не принимал решения, он направлял людей.

Ответить

Компании без менеджмента и лидеров принимающих решения. Ок.

1
Ответить

Это какой-то такой хипстерский дауншифтинг, но без Гоа. То есть с одной стороны устранились и курят бамбук, а с другой - вроде как в центре событий. Вообще мне нравится подход ))

1
Ответить

Было бы интересно узнать, какой путь прошли эти три человека из статьи, прежде чем уяснить свою роль.

Лидер здесь предоставлен как компас, который указывает направление. В большинстве случае менеджмент от этого компаса ждет решений.

Ответить

"Они не сумасшедшие, а часть быстрорастущего тренда в эпоху «всеобщего участия» — перехода от менеджмента к лидерству."
- Вот непохоже, чтобы тренд был быстрорастущим.

Ответить

Я представляю как ceo на совете директоров скажет: "все я больше не управляю, я лидер, я убираюсь с дороги и не мешаю другим". Совет директоров подконтрольный акционерам отправит великого лидера домой, тк ceo = execute.

Ответить

Что самое интересное, я эту статья нашел случайно. Как раз я пришел к этой модели управления, решая вопрос формирования команды для нового стартапа. Думал, я буду первым экспериментатором такой модели. Оказывается, люди уже применяли это. Я хочу попробовать эту модель еще на этапе формирования команды - дать возможность желающим самим определиться и решать практически все вопросы. У нас творческий проект и думаем пригласить людей для формирования команды уже умеющих определенный профессиональный результат - топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, рассказать о миссии компании, о ее видении, о ценностях. Мы хотим изначально строить отношения с теми людьми, которые имеют такие же ценности, как и у нашей компании, и такую же жизненную миссию. А самый честный путь определить это, на мой взгляд, это дать всем одинаковую возможность проявить себя в вопросе построения команды в решении конкретных производственных задач, которые стоят перед компанией в данном этапе ее развития на уровне стартапа. Я верю в это.

Ответить

Мне кажется эта статья аналогична сравнению, на чем лучше добраться до указанной точки, на мотоцикле или автомобиле. И то, и другое является транспортным средством, т.е. инструментом достижения цели, но невероятное множество переменных могут влиять на актуальность выбора ТС.
Проблема таких рассуждений в том, что даже в относительно устоявшемся менеджменте нет единой интерпретации употребляемых терминов, благо терминологический аппарат уже более-менее сформировался. А вот «лидерство», это еще более размазанная «технология», которой, на сегодняшний день достаточно сложно пользоваться, ввиду «свежести» этих идей, их реализации и представлений о том, что же это за зверь такой. В том, плане, что в лидерстве еще большее кол-во расхождений в виденье используемых терминов. Но самая большая проблема, что не все техники возможно портировать, по крайней мере на данном этапе, и использовать их в ежедневной работе. По простому, не всем дано быть лидерами, как и не все могут быть менеджерами.

Ответить

Управлять компанией будучи лидером легко. Не быть лидером, не принимать решения, не быть везунчиком, и все равно владеть миллиардной компанией - вот где 99 левел!!1

Ответить

У меня почему-то впечатления, что в каждой из этих компаний точно есть серый кардинал, производственник и хозяйственник, который выполняет функцию менеджера.

Кстати, компания Valve тоже близка к подобному стилю управления.

Ответить

Статья из серии "Вредные советы". А вообще, интересно)

Ответить

Дорси? Охуеть лидера нашли

Ответить